干部绩效考核管理办法-范本.docx

十部绩效考核管理办法
总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制， 对中高层干部的价值创造
过程及结果进行客观、 公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配， 促进中高层干部与
事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值
创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事
业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施 (二级子公司财务负责人统一由
事业部财务管理部进行考核)。
考核体系
第四条考核对象
I类：二级子公司第一责任人；
II类：事业部职能部第一责任人；
m类：事业部职能部普通管理干部；
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、 事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、 事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部〈〈二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和 〈〈事业部职能部
管理绩效考核方案》
3、 干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟
通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分=工作业绩得分X 70%+工作能力得分X 30%
考核管理 第六条考核机构
1、 事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管
理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、 人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，
并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作， 以及考核结果的管理与归档。
第七条考核方式
1、 I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、 II类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、 m类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
川类干部工作业绩由直接上司进行考核； 工作能力采用直接下属评价、 相关性评价、直
接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；
直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第八条考核时间与周期
干部考核每半年一次，年终进行综合评定。
考核对象
考核负责人
考核依据
考核周期
二级子公司第一责任人
事业部总经理
子公司经营目标、经营绩 效、管理绩效、述职报告
半年度
职能部第一责任人
职能部管理绩效、述职报告
事业部职能部普通管理
职能部负责人
工作业绩、工作能力、述职
报告
第九条考核程序
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部〈〈 2001年二级
子公司经营责任制考核及收入分配方案》 由事业部三个职能部协同进行；对