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广场施工方案
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一、施工组织方案
1、 工程概况
工程名称：南通荷兰街北广场改建工程
采购人： 南通荷兰街物业管理委员会
建设地点：南通荷兰街北广场
设计单位：南通幸会传媒设计推广部
质虽保证：按建设部 2015年80号令进行保修
资金来源：财政预算资金
工期目标：40天
北广场标识建设
进出口铜人雕塑
进出口处道旗设置
风车设置
铜芯锁墙背景设置
告示墙
音乐墙体彩绘设置
中心广场艺术雕塑
舞台效果图 钟楼布点图 地面设置 项目围挡设置
土建工程
土建部分包括广场（50厚花岗岩铺地采用图集 05J909-SW30- 路5-1做法，30厚花岗岩铺地采用图集 05J909-SW31-路5-3做
法，台阶花池采用图集 98ZJ901-1/14做法）、围墙、新建土建 部分，广场配电间、原门立柱、广场前花砌体、拆除、渣土外运 等，还包括原有地下管网改造、主线接入、地坪挖填及渣土外运 等。北台阶及其栏杆、南边围墙修建和前坪西边改造。
装饰工程
装饰部分包括广场、围墙、风车、舞台、墙面、地面、雕塑 等
4、 总体部署
、工程分析
花岗岩地面，挖基础，土方回填，砌体工程虽大，各工种工 序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料 的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度 计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。
为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进 的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施 工技术水平高、经验丰富的施工队伍。 同时配合其它专业施工单
位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系， 特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系， 了解其它专业施
工的特殊要求。
施工所需的水和电由业主指定地点接入， 完全可满足施工的
要求。
、工程管理目标
工程质虽目标：按国家验收标准合格。 其中分项工程一次验 收合格率100%分部工程优良率达 90加上，在工程质虽方面虚 心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议， 遵守国家现行 有关规范和该工程招标文件要求， 确保文明施工，愿意按国家规 定和接受合同条款的奖罚。
建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期
40天作为我们目标的总工期， 确保安全、优质、高速地建好本工 程，并按质、按期交付使用。
安全生产目标：严格按 JGJ59-99建筑安全工程安全检查评 定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。 杜绝人身
伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控 制为零。
文明施工管理：实行现场标准化管理，按省、市建委颁发的
《施工现场综合考评试行办法》 进行标准化管理，创省级安全文
明施工工地。并由专人看守，临建设施、机械设备和材料堆放按 建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出 建设现场以外进行处理， 安排二名专职的清理工负责施工区域范 围内和道路入口处的清洁卫生。 工程竣工后及时拆除施工临时建 设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。
环境保证和协作配合：
A施工中必须切实注意各方面的关系，搞好当地政府和周边 关系，取得当地政府的支持，积极做好施工中的服务工作，配合 有关部门搞好综合治理。
B与监理工程师的协调
a在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工大纲”、“施工组织设计”进行质虽管理。在项目部“自 检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按 照监理要求予以整改。
b贯彻我公司已建立的质虽控制、检查、管理制度，并据此 对施工班组予以检控，确保产品达到优质精品。 我公司对整个工
程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、 失误均视为我公司
的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发 生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
c所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均 主动向监理工程师提交产品合格证或质虽保证书， 应按规定使用
前需进行物化试验检测的材料， 主动递交试验检测结果报告， 避
免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。
d按部位或分项、工序检验的质虽，严格执行“上道工序不 合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “先执行监理的指令后
予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师 的权威性。
、管理体制：本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行 项目法管理。为了加强项目