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库房盘点制度管理规定
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2014-1-24
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库房盘点制度管理规定
目的
制定合理的盘点作业管理流程，确保对公司库存物料的有效控制，确保物料卡、物、帐的准确性。
适用范围
适用于总厂和分厂库房所有物料，包括成品、半成品、原材料、不合格品及呆滞品。
盘点时间及盘点范围
月度盘点：每月月末进行。每次盘点物料不得低于 400种。
其中：A类物资所占比例范围为 30%-40%（A类物资即所有成品、半成品、金属材料和单件 价值在500元以上的电器件）。
B类物资所占比例范围为 40%-50%（B类物资即所有机加件、常用电器件、工具）。
C类物资所占比例范围为10%-20%（做物资即包装用品、耗材等低值易耗的生产辅料 和标准件）。
年中盘点：每半年进行年中盘点。所盘点物料为库房所有成品类、半成品类及原材料。
其中：A类物资盘点范围100%
B 类物资盘点范围＞70%
C 类物资盘点范围＞50%
年终盘点：每年年底进行年终盘点。盘点需涵盖各个库房的全部物料，包括所有原材料，，半成 品，成品，呆滞品及不合格品。
盘点人员
库房人员及财务人员。库房人员负责盘点，财务人员负责监盘
盘点方法
每到盘点日由财务制定盘点计划，通知具体时间，并出具盘点表和监盘人组织盘点。库房积极配 合组织完成盘点。
盘点注意事项
， 禁止目测数量、估计数量；盘点人需在盘点单上签字对盘点数据负责
，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；、
，所抽盘物料的所有单据必须处理完。
，如特殊情况，需生产副总经理批准方可执行。
，库房负责人要对盘点数据进行复核、分析，保证盘点数据的正确性。
，仓库盘点录入员以复核无误的盘点数据进行汇总整理，并录入电子版盘点表