急诊抢救工作制度ppt.ppt

急诊抢救工作制度ppt
一、抢救目的
及时、迅速、有效地抢救病人的生命，提高抢救成功率
病情的分类或分级
根据病情轻、重、缓、急对急诊病人进行分类（分级）
Ⅰ级（一类）：急危症
Ⅱ级（二类）：急重症
Ⅲ级（三类）：紧急
Ⅳ级（四类）：亚紧急
Ⅴ级（五类）：非急诊
Ⅰ级（一类）：急危症
病人情况：有生命危险，生命体征不稳定需要立即急救，进入绿色通道及急救室。此类病人如得不到紧急救治，很快危机生命，如心跳呼吸骤停、持续严重的心律失常、严重呼吸困难、重度创伤大出血、中毒等。
目标反应时间：即时（刻），每个病人都在目标反应时间内得到治疗。
Ⅱ级（二类）：急重症
病人情况：有潜在生命危险，有可能病情急剧变化，需要紧急处理及马上紧密观察。如心血管意外，严重骨折，腹痛持续36小时以上，突发剧烈的头痛，开放性创伤等。
目标反应时间：少于15分钟，（即在15分钟内给予处理），能在目标反应时间内处理95％病人。
Ⅲ级（三类）：紧急
病人情况：生命体征尚稳定但有可能病情转差，急性症状持续不缓解的病人。如高热、寒战、呕吐、闭合性骨折等。
目标反应时间：少于30分钟，能在目标反应时间内处理90％病人。
Ⅳ级（四类）：亚紧急
病人情况：病情稳定，没有严重并发症，可等候一段时间。慢性疾病急性发作的病人。如哮喘、小面积烧伤感染、轻度变态反应等。
目标反以时间：少于90分钟，能在目标反应时间内处理90％病人。
Ⅴ级（五类）：非急诊
病人情况：情况不会转差，可等候也可到门诊诊治。
目标反应时间：少于180分钟，能在目标时间内处理90％病人。
二、制度要求
（一）抢救工作在科主任、护士长领导下进行。护士长负责组织和指挥护理人员对重危病人进行抢救护理。参加人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位。
二、制度要求
（二）如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报，并接受护理部的组织、调配和指导。
掌握各科室紧急人员调配方案！（弹性排班）
掌握护理部紧急人员调配方案！