2021年个人财务工作计划企业财务工作计划.docx

个人财务工作计划企业财务工作计划

　　企业财务工作的指导思想是：在企业党组领导下，认真落实落实中国南方电网企业工作会议精神；围绕企业资产经营考评目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善企业预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保企业可连续发展；以当代化财务管理为目标，全方面推进财务经营管理信息系统建设。
　　2021年企业财务工作要关键抓好以下工作：
　　一、以电价为突破口，处理经营中的关键矛盾
　　电价矛盾是目前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是确保电网实现经营效益的前提，是企业发展的生命线。
　　二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现
　　全方面预算管理贯穿企业经营工作的一直，是实现企业经营目标最关键和最有效的控制机制。不仅要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。企业系统要把降低成本作为加强企业经营管理的一项主要工作来抓，牢靠树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
　　1、降低生产经营成本。要求各单位2021年的成本费用必需控制在预算内，确保资产经营目标实现。
　　2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包含基建、技改、大修等)评价制度，包含建设前的财务预评定制度和项目投产后的后评定制度，提升项目投资经济效益。
　　3、加强资金管理，降低融资成本。深入加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提升项目融资计划的正确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。
　　三、加强资金管理和资本运作，提升资金效益，为电网建设提供财务支持
　　深入发挥电网企业现金流量的优势，优化资金调度，在确保生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充足发挥中国电力财务企业广西业务部的融资理财功效，提升资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充足利用银行授信，选择灵活多样的融资方法，为电网建设提供财务支持。
　　四、主动参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行
　　认真研究财政部《有关电力企业重组工作中相关资产财务划分问题的通知》和其它国家相关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出处理措施。要主动参加主辅分离研究，处理主辅分离过程中的相关财务问题。
　　五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推进财务管理当代化
　　2021年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理和录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。企业各部门