2021年人力资源 职业计划人力资源计划和职业计划.docx

人力资源 职业计划人力资源计划和职业计划

　　人力资源管理的一个基础假设就是，企业有义务最大程度利用雇员的能力，并为每一位雇员全部提供一个不停成长和挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，很多组织在越来越多地强调重视职业计划。
　　人力资源计划是人力资源管理的一个关键的建筑砌块。很多人力资源管理实践的成功实施依靠于细致的人力资源计划。经过人力资源计划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选和培训和开发实践制订计划。人力资源计划在培训和开发过程中起着主要作用。
　　人力资源计划含有价值，而很多企业却忽略了这一机会。其中的部分企业把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另部分企业甚至没有意识到对它的需要。
　　当对其人力资源无法进行合适地计划时，雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应;那就是说，她们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增加。在最好的情况下，这么的企业可能将不得不在最终一分钟里进行人员招聘并可能会所以找不到最好的候选人。在最糟的时候，这个企业可能真的出现了人员不足的问题。
　　假如一个企业把人员不足问题拖延长的一段时间，它可能最终会因多种可能的结果而吃尽苦头，举例而言，这种人员不足的情况可能造成现有雇员面临巨大的压力，就仿佛她们在没有足够的资源和帮助的情况下努力应付额外的需求一样。而且假如所需要的工作没被完成，企业可能见面临订单退回情况的增多，这将造成商誉的下降、竞争的增加和市场份额的降低。
　　为了推知其人力资源的需要，一个企业首先要预计它的人力资源的需求(即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型)，然后再预计企业的供给(也就是预期已经被补充的岗位)。这两个预计间的不一样之处意味着企业的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是处理这种需要。
　　成功地完成任何一项工作全部不但仅需要动力，还需要一定的能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于她是否具有从事这些职业的能力。所以，必需搞清楚自己到底具有何种技能--或说，企业的雇员具有何种能力。
　　职业计划实际上是一个连续不停的探索过程。在这一过程中，每个人全部在依据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的和职业相关的自我概念。伴随一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越显著地形成一个占关键地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，她或她不论怎样全部不会放弃的职业中的那种至关主要的东西或价值观。
　　要想对职业锚提前进行预计是很困难的，这所产生的动态结果。有些人可能一直全部不知道自己的职业锚是什么，直到她们不得不做出某种重大选择的时侯，比如到底是接收企业将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而创办和经营自己的企业。正是在这一关口，一个人过去的全部工作经历、爱好、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式(或职业锚)，这个模式或职业锚会告诉此人，对她或她个人来说，到底什么东西是最主要的。
　　很多人认为她们之因此认为自己有资格取得管理职位，是因为她们认为自己具有以下三方面的能力：(1)分析能力(在信息不完全和不确定的情况下发觉问题、分析问题和处理问题的能力);(2)人际沟通能力(在