实训总结表12人力资源.doc

苏 州 市 职 业 大 学
实习（实训）报告
名称 ERP沙盘模拟实训

2014年3月17日至2014年3月21日共1周
院 　系 管理工程系
班 级 12人力资源
姓 名 阚京京
学 号
院 长 孙 学 文
教研室主任 王 晓 雪
指导教师 朱嘉、徐伟
ERP沙盘 模拟实训总结表
13-14 学年 第 2 学期
专 业 年 级
学 号
姓 名
指 导 教 师
12人力资源
阚京京
朱嘉、徐伟
实训目的：
ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
实训基本内容（或环节）：
将全班分成由7人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理和总经理助理等职位。队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他5家企业竞争。
实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
实训成果：
按时完成规定实训内容。经过一周的沙盘实训，我们的企业因为经营不善最终在第四年的运营中破了产，不过在实训过程中，我不仅了解了企业的基本运营过程呢，并且对企业中的各个部门的职责和所要做的工作也有了初步的了解，也初步知道了如何经营一个企业。
实训的收获和感受（至少800字）
为期一周的ERP沙盘模拟结束了，我依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里，实训的这一周过得相当充实，每天脑海里充斥的都是如何运营企业，如何打广告，如何赚钱，一周下来，收获颇多，感触颇多。
ERP沙盘是模拟企业管理，对将来我们进企业还是有帮助的，一个企业的运营，以及他的盈利，都很重要。在本次的ERP实训中，我们班七人一组，分别经营六家企业。在每个企业中，都用七个部门，一位CEO，二为CEO助理，三为财务总监，四为财务总监助理，五为销售总监，六为生产总监，七为采购总监。在我们组里我担任了采购总监一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的E