施工质量管理办法.doc

施工质量管理办法第一章总则第一条为加强工程质量管理,保证工程施工质量,贯彻国家有关质量方针, 实现质量目标, 根据国家有关法规和管理规定,结合公司实际,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所承建的所有工程项目(含自营、合作工程项目)的施工。第三条各项目经理部应大力推广先进的施工技术和施工工艺,依靠科学技术提高工程质量,创建优质工程。第四条项目部应以 xxx 集团公司的《质量保证手册》和《施工项目质量管理办法》指导工作, 以保证质量体系的有效运行。第五条质量工作实行谁施工谁负责、鼓励创优、奖优罚劣的原则。第二章质量管理的基本任务第一条认真贯彻国家和上级部门有关质量管理工作的方针政策,严格执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理条例, 并结合工程项目的实际情况制定切实可行的施工技术方案。第二条实行质量目标管理, 并将质量目标分解到项目部各相关施工队, 分层落实, 力争优质工程, 创造良好的社会信誉。第三条制定工程项目的质量控制计划, 确定质量管理要点, 提出各项工程的质量保证措施。针对施工中存在的质量难点、质量通病及薄弱环节, 组织研究并强化施工过程中的质量控制措施和方法。第四条项目经理部应按“三检制”原则组织经常性的各种质量检查, 加强自检和预检, 并做好质量评定资料整理工作。发现问题及时解决, 不留隐患, 做好质量事故的分析处理工作。第五条有计划的组织和开展职工技术培训工作, 不断提高职工的质量意识和保证施工质量的技术能力。第六条按设计文件和国家验收标准, 参加业主组织对分部、单位工程的竣工验收工作。第三章质量管理模式及组织机构第一条实行全面质量管理模式, 项目部全员都要参与质量管理,以提高工程质量和工作质量。第二条项目部经理对工程质量全面负责, 成立包括技术负责人、生产副经理、质量员等人员参加的质量管理体系。项目部技术负责人负责日常质量管理工作, 各劳务分包单位设兼职质量员。第四章项目部质量管理工作内容第一条每个专业技术人员必须学习有关规程、规范及合同文件,熟悉并掌握其具体要求与技术指标。第二条做好施工图纸的审查工作。首先要认真学习和熟悉图纸, 了解设计意图, 在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审, 提前发现设计图纸可能存在的差错与不便施工之处,提出改进意见并同设计部门协商解决。第三条编好施工组织设计或施工方案, 保证施工