安全文化建设手册
2016-01-10发布 2016-02-01实施
目次
目次..........................................................2
前言..........................................................3
安委会组织机构图..............................................4
范围..........................................................5
引用文件......................................................5
术语和定义....................................................5
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7安全文化建设相关记录……………………………………….………….16
前 言
为开展安全文化建设，促进自身安全文化发展，以QA/T9004-2008标准为依据，建立本公司企业安全文化，以达到下列愿望：
以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度的减小生产安全事故风险，
对寻求和保持卓越的安全绩效作出全员承诺并付诸实践。
使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。
安委会组织机构图
主 任
副 主 任
副 主 任
委
员
工代表员
委
员
委
员
委
员
委
员
委
员
注：1安委会成员负责本公司安全文化建设。
2主任由总经理担任，副主任由安全副总/安全员担任，委员为各部门负责人或安全员。
本手册阐明了本公司的安全承诺，明确了企业的安全文化建设的基本要素及推进与保障工作，是开展安全文化建设的纲领性文件。
GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系审核规范
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本手册
企业安全文化
被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
企业安全文化建设
通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化建设不断进步和发展的过程。
安全绩效
基于组织的安全承诺和行为规范，与组织的安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。
安全承诺
由企业公开作出的，代表了全体员工在关注和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
安全价值观
被企业的员工群体所共享的、对安全问题的
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