实验报告(最终版).doc

实验报告(最终版).doc学生实验报告
实验名称
企业管理模拟实验（五羊本田公司）
班级
商管120
姓名
毛佳伦
学号
10122174
组号
45
实验时间
1~9周周三
1~4节课
实验地点
信息楼318
指导教师
龙丽群
实验目的：
在假设市场需求都有保障条件下，通过模拟五羊-本田这一典型的加工装配型企业的 运作，在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个坏节的实 际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解把 企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，熟悉应该如何有效地进行现代企业管理的运 作。具体的：
通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。
通过营销管理模块的实习，掌握销售合同的签订，按客户订单组织生产的一般流程，掌 握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重 要地位。
通过技术管理摸块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。
通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；理解物料供应的基本要求。 通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。
通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程 的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。
通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程 三个重要组成部分的基本要求；掌握物料、产品质检的一般流程；了解质检技术标准。
通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。
通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；掌握成本核算的内容及 要求；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。
通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使 用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。
通过以上模块的实习，了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论知识，掌握 现代企业管理的实用工具与方法，为成为企业所需要的实用管理人才做好准备。
实验内容（实验步骤或原始数据以附件形式提交）:
准备活动：了解企业背景，熟悉企业销售、生产、采购、质检、仓库、设备管理、人事部、 财务部、技术业务流程；熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等；设置公司信息， 输入相关代码；完成基本的物料设置和其他资料设置。
业务1
，制订2011年度生产规划。年销售收入4008000000元，年生产利润22000000
元，
，规划每个月份的大致生产量。
业务2
，目标销售额4008000000,目标利润22000000 =
，预计在2011年9月23日销售1500辆WY125的WY125-A摩 托车（物料编码：CPWY125002）。
业务3
（下文简称金田公司）要求购买型号为WH125的五羊骑式摩 托车3000辆（产品编号为CPWY125001）,，技术标准按丿标准，要求于8 月22日交货，进行配置选择（配