2021年销售部工作总结ppt销售部工作总结.docx

销售部工作总结ppt销售部工作总结

　　作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的了解：职责论述：，制订销售部管理细则，全方面计划和安排本部门工作。。，帮助业务实施人员顺利拓展用户并进行用户管理。，严格奖惩方法。
　　，并负责内部人员调配。
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　　，并进行费用使用管理。
　　、培养销售管理人员，为企业贮备人才。
　　、效率及业绩进行支持、服务、监控、评定、激励，并不停改善和提升。
　　近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在x总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点见解。
　　以下是一组数据
　　销量增加率：%
　　新用户增加率：%
　　这两组数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
　　那么，以下对这多个月的工作做一个小结。
　　一．培养并建立了一支熟悉市场运作步骤而且相对稳定的行销团体。
　　现在，销售部职员共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到企业时，行销经历参差不一样，经过部门数次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关步骤。
　　对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地域经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的关键，又能立即预防市场随时出现的问题，表现出协作和互补的初衷。
　　这支营销队伍，工作即使繁琐和辛劳，却有着坚定的为企业尽职尽责和为用户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利开启市场并进行深度分销的人力资源确保，是能让企业逐步走向强大的资本。
　　我们起步虽晚，但我们要跑在前面！
　　我代表企业感谢你们！
　　二、团体凝聚力的增强，团体作战能力的提升新职员