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行政人力中心2014年度规划
第一部分：行政职能规划
行政管理
1、依据公司2014年战略定位，优化所属公司的组织架构，打造高度垂直的透析型组织架构，为事业部制的组织架构奠定组织基础。
保障措施：
落实各部门在组织中的职能定位，以“营运”为龙头，强化“大目标管理理念”（备注：各中心以公司阶段性的目标为导向及工作目标，本部门的目标仅为确保达成公司目标的工具），以促成各阶段公司目标的达成。
备注：各中心组织职能定位（结合公司经营及组织需要而定）
①营运部门：市场运营中心、店面运营中心、平台运营中心；
②职能部门：技术研发中心、物流仓储中心；
③职能服务部门：计划财务中心、外联基地办公室、培训中心、行政人力中心；
④各中心之间的服务线
营运部门
职能部门
职能服务部门
服务主线：“职能部门”服务于“营运部门”（单向服务），“职能服务部门”服务于所有部门（单向服务），以确保公司营运的顺利推进；
备注：
“ ”为单向的服务线；

以营运为龙头，以公司阶段性业绩目标为导向，各职能（服务）部门有需并主动配合，上下左右一盘棋，确保2014年度的每个月度目标的达成。
构建并明确公司的战略决策层和日常运营、管理决策层，并逐步完善各中心的核心管理层，为公司规模化运营奠定组织及核心人力资源基础；确定以董事长为核心，部分高端总监为基础，公司顾问为辅助的战略运营小组；以及以各中心总监为核心，各中心核心管理层为基础，职能部门为辅助的日常管理运营推进小组，确保搭建通畅的、优化的管理运营平台；
完善年度公司的绩效考核方案，实行利益捆绑及利益一体化（详细见2014年度公司绩效考核方案）；
“一对一”的帮扶，实现职能（服务）部门与运营部门的一对一帮扶，确保相应部门的有需对接和针对性帮扶；
制定高度的“中央集权”管理体系，确保政出一门，掷地有声；
完善并细化各中心的工作职责，明确权利管理体系;
保障措施：
各中心职责依据2014年度规划各中心提报，经公司审核后核定；
行政系统管理权限划分
项目
所属中心总监
行政总监
董事长助理
董事长
公司级规章制度的拟定
反馈
呈报
审
决
中心级规章制度的拟定
呈报
审
决
知
办公设备的采购
呈报
审
审
决
办公用品的采购
呈报、审
决
知
知
中心会议管理
决
知
知
/
中心外联关系维护
决
知
/
/
中心组织架构管理
审、决
知
知
知
招待费用管理
呈报
审
审
决
办公区域管理
决
知
/
/
中心战术制定
决
知
知
/
中心文化墙管理
决
/
/
/
中心分工、授权管理
决
知
/
/
中心绩效考评方案
审
审
审
决
中心归口流程拟定
决
知
知
知
跨中心流程拟定
呈报
审
决
/
中心对外政策拟定
呈报
审
审
决
中心归口合同拟定
呈报
审
决
/
中心信息化管理
决
知
/
/
中心工作对接单
呈报
审
调度
知
强化公司规范化管理，为公司的运营提供畅通的、可持续性发展的管理环境。
保障措施：
（1）须完善制度如下表，并编制成册《公司管理制度及工具》
序号
制度
责任人
完成时间
备注
1
会议管理制度
2
文件及发文管理制度
3
固定资产及办公用品管理制度
4
考勤管理制度
5
绿化、卫生管理制度
6
宿舍、食堂管理制度
7
员工福利管理制度
8
车辆管理制度
9
投诉管理制度
10
事务对接管理制度
11
绩效考核管理制度
12
名片、钥匙管理制度
13
办公秩序管理制度
14
档案管理制度
15
工作跟踪管理制度
16
合同管理制度
17
行政费用管理制度
18
执行保障管理制度
19
安全管理制度
20
干部廉洁管理制度
21
企业奖惩管理规定
22
企业文化管理制度
以如下方法保障制度的落地
①以培训及会议的形式对制度化建设的重要性进行宣导，与各中心总监统一思想，重视规范化管理；
②督促各中心文员通过中心的会议对制度进行宣讲，并对中心总监及文员进行相应的考核；
③组建规范管