2021年5S管理活动实施方案.docx

5S管理活动实施方案

　　推行
　　一、目标5S管理活动的目标是：在企业创立一个良好的工作环境、友好融洽的管理气氛，提升企业整体职业化水平，提升职员的综合素养。
　　二、适用范围（1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。
　　（2）活动对象：
　　1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用具用具。
　　三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：
　　第一阶段为准备阶段，关键工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备和试运行；第二阶段为推行阶段，包含5S体系的推行实施、检验、改善和完善、形成标准化等内容。
　　(一)第一阶段(试行阶段)：
　　利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提升，激发职员改进的激情，将教材的内容转化为现场的改进。
　　（1）培训的方法：课堂培训＋现场点评＋部分实操（2）考评的方法：现场实施＋各类活动（3）培训的内容：5S相关管理改进项目教材（4）讲师：培训师+推进办组长、：
　　（1）推进办指派专员制作横幅、口号。
　　（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每七天更新）。
　　（3）其它宣传手法。
　　3、推行方针、目标及口号：
　　（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。
　　（2）目标：强化企业基础管理，提升企业全体职员的素养；提升企业的竞争力，提升品牌形象。
　　（3）口号：
　　于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，铸就职员良好品质；5S管理，从心开始，从我做起。
　　4、工作计划及实施细则：
　　（1）5S管理活动要和不要的物品分类标准（5S-01）；（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；（3）5S管理活动奖惩治法（5S-03）；（4）5S实施标准（5S-04）
　　（5）5S检验考评表（5S-05）；5、召开全员动员大会。时间安排：
　　3月27日。
　　6、对班组长进行5S管理体系的培训。
　　对班组长以上人员进行培训，培训内容包含：生产现场管理标准；5S管理的内容（5S-06）等。
　　（二）第二阶段（推行阶段）关键工作1、整理阶段时
　　间：2021年
　　月
　　日至2021年
　　月
　　日
　　共15天工作内容：
　　（1）、推进办进行定点摄影（对部分需要整改的现场环境给定点摄影）；
　　（2）、实施小组组员依据各单位详细情况制订必须品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员依据判别基准对现场物品及电脑内的文件依据责任人权限进行整理（区分必须品、非要品，处理非要品）；（3）、假如各部门职员无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组组员填写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至企业领导审批；（4）、企业领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份立案；（5）、各部门职员按审批意见对非要品进行处理；（6）、实施小组收取一份经企业领导审批后的《非要品申报审批表》进行立案；（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（企业各部门2次/日例会，晨会要
　　求宣讲当日5S工作的内容、标准、实施方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；（8）、各部门提交本阶段工作总结（包含整理阶段工作的详细内容、工作完成的程度、没有做到位的详细工作）到实施小组处；（9）、
　　月
　　日召开推进委员会全体组员整理阶段总结会议，会议关键总结整理阶段的工作进展情况和部署整理阶段的工作。
　　实施要领：
　　（1）、自己的工作场所（范围）全方面检验，包含看得到和看不到的；（2）、制订必须品和非要品的判别基准；（3）、对非要品清除出工作场所；（4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常见量及放置位置；（5）、制订废弃物处理方法；
　　(6)、每日自我检验。
　　目标：达成阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻求“必须品”，腾出空间来整理“必须品”），为整理做准备。
　　2、整理阶段时间:2021年
　　月
　　日至2021年
　　月
　　日,共30天工作内容：
　　(1)、实施小组组员组织各自部门人员对工作现场设施及用具进行定位，并制订物品平面定置图（一式两份）；定位标准：易清扫、易操作、易检验、易取放、一目了然、安全第一
　　(2)、各部门将制订的定置图上报一份到实施小组立案，为巡检工作提供依据；
　　(3)、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放；
　　(4)、实施小组依据定位标准进行2次/日的巡检并依据实施情况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改；
　　(5)、被整改单位接到红牌表单后立刻进行整改；
　　(