[苏州]研发楼装饰工程监理规划大纲(246页)[详细].doc

监理大纲
第一篇 大纲总则
一、工程概况
1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程
2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号
工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,
质量要求:苏州市“优质结构”奖；
5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内。
6、进度要求:工期为195日历天。
7、监理工作范围:建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业,土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目。
施工阶段、保修阶段工程质量。
8、监理工作内容:监理工作内容:1、施工图设计及施工准备阶段的监理；2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管理；4、工程保修阶段起的监理。
二、监理工作的目标和控制内容
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。
我们理解本工程的重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献,以各方满意为目标。
1、制定各项总体目标
序号
各项目标
目 标
1
质量目标
苏州“优质结构”奖。
2
进度目标
195日历天,保证按时竣工,投入使用。
3
安全文明目标
确保重大安全事故为零,无1例人员死亡、重伤,力争获得市级(及以上)文明工地称号。
4
合同履约目标
做到合同履约率达100％。
5
造价控制目标
实际工程造价控制在合理的造价范围内。
6
廉政目标
在工程建设中保持廉洁自律的工作作风,严格遵守监理人员职业道德。
2、系统控制
确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。因此,不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外,建设工程都有预定的功能,若无特殊原因,也必须确保实现。
3、全过程控制
建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此,应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制。
4、全方位控制
对建设工程所有工程内容的质量进行控制。
对建设工程质量目标的所有内容进行控制。
对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。
三、监理目标实现的原则
1、强调整体效益原则
工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。
2、严格监理、立场公正、热情服务的原则
监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。
3、预防为主的原则
不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。
4、说服为主的原则
参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果。
第二篇　本工程监理组织机构及制度
第一节、本工程监理机构设置
本工程拟设置的监理机构如下图所示:
承建单位、材料设备供应单位
总监理工程师
总监代表
质量进度控制、安全管理
合同管理、信息管理
土建监理
安装监理
协调
建设单位
参建单位
合同、索赔
文档、信息报表
投资控制
地基基础
基坑
结构
装饰
暖通工程
电气
智能
建筑经济
给排水
外部单位/组织
说明:本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责；按照监理工作的不同专业