2021年企业企业薪酬管理制度措施六 企业工资薪酬管理制度.docx

企业企业薪酬管理制度措施六 企业工资薪酬管理制度

　　企业企业薪酬管理制度措施六1、目标规范企业薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体职员工作主动性，实现企业可连续发展。
　　2、适用范围适合用于企业全体职员薪酬标准确实定。
　　3、薪酬设计标准业绩导向标准本制度为确定职员薪酬的直接依据。职员最低工资的保障和业绩考评的结果相结合，以表现公平、公正标准。
　　以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致薪酬向为企业连续发明价值的职员倾斜，对职员所发明的业绩给予合理的回报。
　　可连续发展标准薪酬要依据物价指数、本行业特点、当地区的工资水平和企业实际情况制订，和企业的发展战略相适应，和企业的整体效益的提升相适应。
　　保障基础收入，实施动态激励4、薪酬结构本企业职员薪酬由以下部分组成，职员因不一样情况可享受其中的部分或全部。
　　◆工　　资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴◆津　　贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴固定工资每个月固定发放给职员，不参加绩效考评的工资，包含岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占百分比依据绩效考评需要而确定。
　　绩效工资和职员为企业所发明的价值相关，是对职员完成业务目标而进行的奖励，和企业的年度经营目标和利润相关，同企业的绩效考评制度亲密相关，能够是销售佣金、项目分成等。计算公式以下：
　　职员实际绩效工资=职员绩效工资标准×部门绩效考评系数×个人绩效考评系数津贴津贴是对职员的工作经验、劳动贡献等的积累所给的赔偿。企业可依据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包含：
　　工龄津贴企业依据职员为企业服务年限的长短给的津贴。以职员在为企业的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每个月增加元，工龄最早期限从年月日开始计算，工龄工资月度最高元，即最高计工龄年。
　　年1月1后来入职的职员从入职日起计算（包含职员不论基于何种理由，离开企业后又回来的，工龄从新入职日起计算）。
　　伙食津贴企业按工作餐标准，为全体职员给的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》特殊岗位津贴企业为部分特殊岗位职员所给的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。
　　通讯津贴企业为部分职员在通讯方面所给的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》5、试用期薪酬、固定工资职员薪酬和实习生生活费试用期薪酬新职员必需经过试用期（特殊人才除外），试用期限按《人力资源管理制度》要求实施。
　　试用期间职员薪资为企业和其约定薪资的百分之八十。
　　特殊人才试用期和薪酬等级由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参考市场标准和本制度相关标正确定。
　　6、薪酬定级薪酬定级基础标准每个职位的薪资等级应依据企业职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展原因而最终确定。
　　薪资等级确实定关键依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。
　　薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。
　　由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。
　　薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定