2021年冰鉴读后感冰鉴读后感600字.docx

冰鉴读后感冰鉴读后感600字

　　冰鉴读后感（一）
　　《冰鉴》是清朝重臣曾国藩署名的一本书，之因此说署名，因为它是一本伪书，也就是说，这本书是他人写的，署了曾国藩的名字。因为，曾文正公是晚清的中兴之臣，在当初晚清中兴的官方功劳簿里，她排第二位。（第一位叫官文，才能、业绩、品德等其实全部不如曾国藩、左宗棠、胡林翼等等）。曾国藩名气很大，因此署了她的名字。这么现象，自古以来就很多，不足为奇。
　　《冰鉴》讲的是用人的学问，怎样识人、用人之相术。书中有很多迷信的东西，不过也有很多值得肯定的地方。曾国藩也确实很会识人、用人。她是一个书生，带兵打仗的能力可不敢恭维，她第一次亲自带兵打太平天国军队就以失败告终，多年苦心经营的军队毁于一旦，自己也是跳河自杀谢罪，幸亏身边有忠心的幕僚跟踪才得以相救。最终一次带兵打仗，也是被太平天国的水军烧了主船、亲手组建的长江水师折损大半，不然我们今天所能看到的曾国藩家书可能还有丰富好几倍。
　　不过，曾国藩是从一个烂摊子接手的，组建军队能够说是白手起家，从湘勇到湘军，她的周围也逐步聚集了一批名将，为挽救晚清做出了不可磨灭的贡献。《冰鉴》也有部分曾国藩怎样识人、用人的痕迹，在她那个战争年代，这本书也能够说些实践经验的积累。
　　读后感就是写了一首所谓的诗，完全是读完此书后有感而发，各位就姑且一听吧。
　　冰鉴读后感（二）
　　一直在看《冰鉴》，看了快要2年，先是看原版，古文基础不好，读的囫囵。然后又找了好多个后人翻译的版本看后，越来越有感觉，愈加佩服曾公留下的识人，用人精华。也很荣幸自己有机会能够在工作中不停实践。
　　古代善于识人者，往往能够从成败之外看到人的优点，这是最难能可贵的。现实中，我们往往以绩效为第一评价标准，而成熟有经验的领导还会依据业务能力，道德素质和潜力来判定人才。而平庸的管理者却只能以成败论英雄，如此一来，必定会错失人才。联络到现实中，一个可能是初为管理者，没有能力去全方面判定。还有一个就是管理者对培养和判定下属能力过于简单和粗旷，以绩效和数据为一切标准，没有耐心去教导和帮助下属，或是出于自私害怕下属超越自己，多个可能性。古代的管仲和张良在未显达时，管仲在未佐齐桓公时，什么全部不成功；张良未遇刘邦时，刺杀秦始皇也不成功。这是因为事情的成功会受到很多偶然原因的干扰，运气好时，瞎猫也能撞上死耗子。运气不好则天才也难成功。观察人才的措施，应仔细考察做事情的措施和手段，即使她这次未成功，但能够知道她的特点（也就是能力各方面的特点），是胆大心细？还是计划周蜜？还是凭借偶然性完成了任务？计划周密和胆大心细的人，即使这次不成功，下次也会有进步。假如我们作为管理者在判定人才的时候过于简单看某一原因，则会错失人才。当然假如处于企业的变革期或带有其它的政治目标和原因可能会受到影响。
　　聪慧的领导者通常全部能够随时随地了解人的特征并识之，用之。曾国藩很善于在不一样时期，不一样地点广交好友，考察不一样的人才，做好贮备和积累。我们在现实中也是需要激励各级经理在平时做好人才贮备，这是前提。
　　一点感悟和大家探讨，不成熟处望指点。
　　冰鉴读后感（三）
　　选择《冰鉴》这本书缘于书名和作者，原来自认为曾国藩所着的冰鉴，是给后人做人做事的部分道理和借鉴，不过真正阅读了这本书以后才知道原来《冰鉴