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红狮企业文化体系设计附件２
系统化培训规划
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培训是一个系统工程
应把培训作为公司一项长期性的战略任务，在系统化设计的前提下有计划、有步骤地进行，而不是随意地零星地、为完成任务而进行。
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一、加强培训意识、坚定培训决心
培训总动员
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·未来企业竞争优势：比人家多一点+比人家快一拍
·企业竞争优势的基础是员工的素质，员工的素质将决定未来企业的生死存亡
（一） 培训的必要性
·21世纪竞争什么？竞争谁学得快：未来成功的组织是快速的学习型组织
· 培训是建立学习型组织、提高员工素质、建立竞争优势的基本途径
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—不培训，企业就不发展！
—不培训，企业就要衰退！！
—不培训，企业就不能生存！！！
—不培训，员工就没有前景！
—不培训，员工就得不到晋级和提薪！！
—不培训，员工就要失去饭碗！！！
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（二）培训的好处
1．培养出企业需要的人
才，提高员工素质
2．灌输企业的理念、形
成理念共鸣
3．培育良好的企业文化
4．营造一个好的企业氛
围，提高士气
5．稳定员工、降低流动率
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6．更易督导、更易管理
7．节约成本、提高效益
8．提高顾客满意度、坚挺公司业务
9．提升企业形象
10．掌握竞争绝招、培育核心能力
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1．企业领导、各级管理人员观念滞后，没有足够重视
2．认为“有经验的员工不需要培训”
3．“只对职工培训就可以了”
4．培训不合算
5．培训主管部门缺乏专业能力、不知如何培训
6．没有足够的时间、领导和经理太忙
7．员工不合作、甚至抵制
（三）消除妨碍成功培训的 十四大障碍
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8．没有优秀的培训教师
9．没有优秀的培训资料
10．员工缺乏忠诚，培训好了就跳槽
11．国有企业机制问题：企业一 把手任命制、任期短、没长远打算
12．以直接的、短期的效益指标作考核标准
13．过时“成功经营”经验的影响
14．“奸商文化”的影响
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二、培 训 组 织 体 系
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