星级班组建设管理标准.doc

星级班组建设管理标准.doc星级班组建设管理标准
星级班组建设管理标准
(GGHHFFDD-0011-TTBB-0011)
2012年11月
国华电力公司星级班组建设管理标准
(2012年11月修订版)
《星级班组建设管理标准》编委会
主任：王树民
副主任：宋畅赵世斌王建斌
主编：张旭日王军孝
2012年修订版编委会人员：
陈永平信超陈贺梅王军蔺海华杜占功邁炜王顶磊赵辉佟建华岳明马红英刘 海龙刘琦
2
目的 适用范围 引用文件及关联文件
4术语定义和缩略语 5
5执行程序与管理要求 5
6职责 8
7 检查与评价 9
附件1：员工每日工作流程（参考） 10
附件2：星级班组评星等级标准以及必备条件 10
附件3:发电生产运彳丁班组星级班组考核标准 12
附件4：设备维护检修班组星级班组考核标准 23附件5：其它班组星级
班组考核标准 23
附件6：星级班组申报表 47
附件7：记录表单样本（仅供参考） 53
3. 4
1目的
为有效推进国华电力公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，保证安全生产，提高企 业经济效益，有效推进创建世界一流发电企业，特制定本标准。
2适用范围
本标准适用于国华电力所属各单位发电生产运行班（值）、设备检修维护（试验）班组、 其它班组（交通、消防和后勤服务）的日常管理以及星级评审工作。
3引用文件及关联文件
：无
：
《发电本质安全管理体系》（国华电力编写）
《党群管理系统GHZZ-04》（国华电力编写）
《企业文化管理系统GHWH-0O （国华电力编写）
4术语定义和缩略语
：是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动 和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群 体保持良好的情绪状态并由此产生良好的管理效果。
ABC作业成本法：以活动为基础的成本管理，ABC为Activity Based Costing的缩写。
QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组活动是在生产 或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以 改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的 一系列活动。
：一般指国华公司、神华集团、国资委、中电联、中企协以及 各省、自治区、直辖市和中央部委机构。
5执行程序与管理要求

，各职能部门配合，形成党、政、工、团齐抓共管的管理、 监督、考核、评价机制。
，小组组长由总经理担任，副组长由副总经理 （常务）、工会主席担任，成员山管理提升办公室、党建工作部、安健坏监察部、发电部、
检修维护管理部、人力资源部、经营管理部、5
办公室（管理提升办公室），成员由上述部门相关人员组成，主要职能为修订标准、组织 经验交流、选树先进和考核评价工作。
，小组组长由总经理担任，副组长由生产副总 经理（常务）、工会主席担任，成员由党建工作部（工会办公室）、生产技术部、安健环监察 部、人力资源部、运行、检修等部门人员组成，办公室设在党建工作部（工会办公室），负 责本单位的星级班组建设工作。
，对班组建设负直接领导责任。


，按照科学化、专业化的原则设置。
，应遵循责任明确、工作不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于 绩效考核和高效管理的原则。
、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人力 资源部审核，按程序经公司主管领导审批后，报人力资源部备案。
。

。班长一般经岗位竞聘产生，应综合考虑学历、资历、阅历等，也 可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报人力资源 部备案。
、党工团小组长、技术员（工程师）、安全员、宣传员组成的班 委会，形成班组的领导核心。
。

“安全为天”的安健环思想和风险预控管理理念，根据生产经营目标和工作计 划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理