干部培训班感言.docx

培训感想
本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有 体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平很高，具有丰富的管理经验和人生阅历，但是大 家都能够虚怀若谷，认真参加学习和研讨。
我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放 下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习。通过这 次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程，使我进一步丰 富了理论知识，给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈谈一些个人看法，以及对工 作中经常遇到的一些问题，借此机会与大家共同探讨。
一、 转变思想观念，正确认识自己
我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步走到管理岗位，对现代 企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置、分工，在推 动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触情绪 时，自己并没有做到及时有效的沟通，也找不出积极有效的方法，长此这样的恶性循环将影响 员工自身的发展，也会使企业的发展得到阻碍。
参加培训后，我忽感头脑特别轻松，思路格外清晰。比如 ’领导方法和艺术”一课，使我
认识到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上， 把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、 抓落实、抓
督促，就会纲举目张。
对照自身，我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导 则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训 启发我思维方式的改变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必须具备情绪表现力 和情绪控制力，必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力，必须懂得说什么话才能动人，必须 时时刻刻心怀员工，多指导、多鼓励。
二、 注重理论学地起，知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必要的知识和扎实的业务 素质，尤其是像我们这些专业性较强的部门。因此，首先自己要释放更多的信息量，要具备丰 富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层 管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新 的挑战。正如一位学者所说：在飞速发展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学习则是一 种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和专业技能。 所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新情况、新问题面前把住大方向，抓住关节 点，才能保证 打得赢”、不变质”。第二就是要学习怎样做人，要以科学的发展观武装头脑， 要行得正，走得直。第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新知识储备， 使新的知识能够为我所用。
扎实的专业知识，也是保证工作激情的基础所在。当今正是知识竞争的年代，没有扎实 的专业知识就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作
安排妥当是衡量一个领导是否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面能力的有效 办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好 的学习习惯，树立良好