【硕士】BL商业地产公司竞争战略研究【2007】.pdf

厦门大学
硕士学位论文
BL商业地产公司竞争战略研究
姓名：赵浣淳
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：郭霖
20070601
时由于战略制订所基于的前提一外部环境与企业内部条件是动态变化的，因此论文摘要本文主要目的在于研究商业地产公司的发展战略。在借鉴国外商业地产的有关理论研究成果和企业经验，结合战略管理相关理论详尽分析了中国商业地产发展的外部宏观环境、产业环境，以及商业地产公司发展商业地产的内部状况的基础上，利用分析、波特五力竞争模型等理论分析工具，得出备选的战略，最后利用模型进行战略评估。根据评估结果，提出公司的竞争战略为：继续坚持现有的“商业综合体”产品开发模式；立足现有项目，继续向二、三线城市发展；坚持走规划理念创新、设计创新、业念组合创新的路子；完善内部管理，转变劣势，坚持走基业长青的发展道路。在文章的最后，介绍了商业地产公司的战略目标，并重点阐述了商业地产公司战略实施的保障，包括资源保障，人力资源管理制度建设，企业信息化建设以及企业文化建设工作。同对战略的管理、修订与发展成为企业战略管理必不可少的重要工作。关键词：商业地产；战略管理；商业地产公司
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第一章绪论第一节研究背景第二节研究目的境下，面临十分严峻的挑战。在我国，房地产行业是个新兴的行业，从年代发展至今不过短短的来年的时间。而商业地产更是一个全新的细分行业。自年起，商业地产首先在北京、上海、广州等几个经济高度发达的地区兴起，并快速蔓延到全国。根据国家统计局统计数据显示，年以后，我国商业地产投资年均增长率达到％①，超出住宅投资增长率霭俜值恪Ｆ涫荡昕J迹夜桃档夭蹲的增长速度就远远超过了国民经济的增长速度，且商业地产投资占当年房地产投资的比重呈逐年上升的态势。年全国商业地产投资总额达到亿元，比年增长．％，新竣工商业营业用房面积增幅．％，分别高出整个房地产开发投资和竣工面积增幅霭俜值愫．个百分点。进入年，我国商业地产呈现出更快的发展势头，仅年轮月份全国商业地产项目开工面积达谄椒矫祝蹲释仍龀％。∞由于商业地产的快速发展，越来越多的房地产企业进入了商业地产的领域。与商业地产迅速发展形成鲜明对比的是，大多数商业地产企业的战略意识、管理方式、运行机制都显得较为落后，使得这些商业地产公司缺乏对于宏观经济形势的预见能力、对机会的捕捉能力和新技术、新产品的研发能力的一系列重要的战略能力，总体上处于随宏观经济而动的“无为而治淖刺⒄棺炒蟮乃俣仁分缓慢，整体实力和抗风险能力较差，在新的经济政策环境和骷ち业木赫集团发展有限公司韵录虺艬成立于年，现有业务包括第一章绪论①资料来源：国家统计局网站，畇．②资料来源：中国城市商业网点建设管理联合会，中国商业地产联盟．中国商业地产发展报．甈
第三节研究方法第四节研究结构年，发力于年，目前已进入全面开发阶段，可以说集团是中国最早一批发有限公司集团韵录虺艬桃档夭负责经营。商业地产公司现有十个城市广场项目在建，在建面积超过蚱椒矫祝蹲首芏畛僖冢珺商业地产公司已进入中国十大商业地产开发商之列。目前公司正在处于高速发展更是缺乏系统的认识。公司的经营似乎有一种走一步、看一步，摸着石头过河的本文主要运用了历史与逻辑相结合的、规范分析与实证分析相结合以及微观分析与宏观分析相结合等方法。通过对国内商业地产的现状和发展趋势的分析，的统计资料主要来源于政府公布的统计资料，商业地产公司的内部资料以及商业地产开发、酒店旅游业、工业、信息产业和商业。商业地产开发始于进入商业房地产领域的开发商之一。集团商业地产业务现在由商业地产开的时期，公司管理层也提出了在昴诔晌V泄畲蟮纳桃档夭7⑸痰脑景。但是，公司目前还没有制定相应的发展措施，从上到下对于企业的战略管理感觉。随着市场竞争的愈加激烈，公司到底应该怎么走，如何制定一个与当前的外部环境和企业内部环境相适应的竞争战略，如何才能实现企业的远景，已经成为商业地产公司急需考虑的问题。战略事关企业的全局发展目标、长远利益。它与日常的经营活动和作业管理不同，是更高层次的全面性的设计、选择、控制和实施的全过程，它所涉及的都是企业发展中的重大问题。商业地产公司想要寻求更大的发展并实现自己的愿景，就必须制定出适合公司实际情况的企业竞争战略。结合对商业地产公司的实地调查，并对该公司商业地产发展的历史沿革、经营现状等方面进行分析，并通过这种分析来确定该公司的发展战略。本文所涉及报刊杂志和互联网上的资料。根据上述本论文的研究目的，提出本论文的研究思路。图为本论文的研究结构示意图。商业地产公司的竞争战略研究
图研究结构示意图建立优秀员工队伍和培育优秀企业文化等：第八章，综述全文研究的主要结论和本文