常德标志标线标牌工程监理规划.doc

监理规划
_____年 月___日至_____年 月___日
编写人：
审批人：

中通服项目管理咨询有限公司
2015年X月X日
目 录
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
八、项目监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方法及措施
十一、监理工作制度
十二、监理设施
十三、现场安全、环境及文明施工监理
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理规划
一、工程项目概况
：XXXXXXXXXXXXX工程
：
：
设计单位：
施工单位：
：施工合同为 天
项目总投资：约 万元


道路范围：。
：

二、监理工作范围：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工阶段的全过程监理服务。
三、监理工作内容：
、协助业主组织图纸会审，做好记录并整理会审纪要。
，审查开工报告，签发开工令，复核水准点及定位线等。
、施工专项方案，施工进度计划，质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施。
、标准，协调业主和承包商之间的关系。
﹑构配件和设备的质保单、出厂合格证,检查外观质量、数量,审核无定额材料的单价。
、负责施工现场签证。
，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
、检查承建商落实施工安全技术措施，进行安全文明生产控制，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,依据合同签发工程付款凭证。
，审查技术档案资料及竣工验收资料。
，定期编制监理报告。
；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。
，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。
。
四、监理工作目标：
与《施工合同》、《监理合同》及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精心组织、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。初步目标分解如下：
（1）质量控制目标：确保合格。
（2）进度控制目标：按合同工期完成竣工验收。
（3）造价控制目标：控制在合同价格范围之内。
（4）安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标。
五、监理工作依据
。
、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。
、规划等与工程建设有关的文件。
、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准、定额及省、市有关规定文件。
技术规范：
道路交通标志和标线 GB5768-1999 
六、项目监理机构的组织形式
总 监 理 工 程 师


总监理工程师代表
计量安全环保绿化监理组
实标线监理组

标牌监理组
标线监理组

七、项目监理机构的人员配备计划
工程施工主要监理人员一览表
姓名
职务
证号
备注
注：现场监理人员随工程需要可做适当调整
八、项目监理机构的人员岗位职责
：
1、确定