2021年华为的冬天读后心得体会 1.docx

2021年华为的冬天读后心得体会_1华为的冬天读后心得体会

　　华为带给我们“冬天”的思索
　　作为深圳华为企业的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在中国著名的信息技术民营企业-华为企业业绩大大提升而且连续多年保持高速率增加的情况之下，写了这篇表现前瞻性，充满危机感的文章。华为在2021年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危
　　机和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，她用很现实、直白的语言告诉职员一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业连续的生存发展下去，需要每位职员“居安思危，不停进取”。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这可能正是任正非和华为的不一样之处。下面从多个方面谈谈体会。
　　一、华为企业文化和可借鉴的地方
　　《华为基础法》表现了华为企业的关键价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可连续发展。职员：高素质职员群体是最主要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展关键技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基础法是企业文化的基石和主导。
　　华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
　　“床垫文化”反应了化为企业文化的另一个侧面。创业早期，华为的每个职员的桌子底下全部放有一张垫子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作为职员晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。
　　“人文管理”的方法或许是华为企业文化的又一亮点，因为它能够达成消除职员和总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于《华为基础法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、和《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的根本，她思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
　　二、华为给我们的思索
　　在3g的研发上，联通采取cdma网络向3g过渡，华为在两轮联通cdma招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。
　　另外，华为维护本身文化主要方法——文化洗脑也逐步被人质疑。华为每十二个月全部要招聘大量的大学毕业生，当她们抵达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。任正非认为：“既然文化能够灌输，个性就能够改造。”任正非有一条铁律：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”
　　2021年华为职员全体同时解除未到期劳动协议，然后重新签署固定时限劳动协议的做法，一样引发了政府和社会的普遍关注。教授学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了职员的个性，对华为的发展并不是件好事情。
　　综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业早期十分有效的文化方法，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种有关文化的迷惑似乎在华为的冬天显得更为显著。这和华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表示的的企业文化和各界的质疑有着亲密的关系。一个好的企业不可能经过企业家能力取得连续发展，企业连续发展的动力源在于制度和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思索使自