河北建设集团信息管理规划研究.pdf

天津大学
硕士学位论文
河北建设集团信息管理规划研究
姓名：陈晓莲
申请学位级别：硕士
专业：建筑与土木工程
指导教师：王成华;刘永建
20080501


中文摘要关键词：信息化规划项目管理信息化信息平台团各环节共同协作面对市场，实现企业完善的“数据一信息一决策一控制”的业建筑施工企业项目多元化的业务对信息化建设有大量的需求。面对横跨多地区的建筑市场，工程成本、价格、质量难以控制，因而管理难度越来越大，同时对信息的完整性、及时性、准确性、有效性等提出了更高的要求。这些情况决定了建筑业比其他行业更加需要信息化管理，建筑施工企业信息化是亟待解决的问题。建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素，如何制定信息化战略并为企业做出信息化建设规划就成为建筑施工企业信息化的主要议为了实现对建筑施工企业的信息化管理，从建筑施工企业的行业现状和对信息化管理的需求出发，结合具体的建筑企业，对其中管理中存在的困扰、障碍、和对信息化的误解以及信息化实现途径和实施信息化的缘由等方面进行分析，提出进行信息化管理的建设要点。结合企业信息化战略特征，制定河北建设集团信息化发展战略，完成了河北建设集团的信息管理具体实施规划。企业可以运用系统建立全方位的信息化综合项目管理平台，以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对施工项目的动态管理，帮助企业完善管理体制，实现对施工项目的信息化综合管理，对河北建设集团的信息化深入建设奠定了基础。集团信息化建设以企业战略目标为导向，搭建基于的企业级项目管理信息平台，通过平台整合企业各级业务数据，使各子系统在此平台上相互独立并协同工作。提供与各子公司、项目部以及客户沟通的统一平台，并担负着整个系统的数据传递与共享。通过对集团信息流、物流、资金流的业务管理，令集务流程，使企业实现集中监控，远程项目本地管理，整合资源；减低经营风险，实现规模经济，从而提升管理水平和核心竞争力。

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第一章绪论问题的提出．幸迪肿醇疤氐中国面对加入笈哟蟮墓式ㄖ谐。灰约肮诖罅康幕∩枋┙ㄉ和房地产市场，建筑施工企业迎来了一次历史性的发展机遇。如何能跟踪并迅速与国际先进技术接轨，是摆在中国建筑工程施工企业面前的一个难题。同时，中国广大的建筑施工企业又要面临来自国内建筑企业集团的竞争，由此看来，中国的建筑市场既充满着机遇，又存在着残酷的竞争。企业竞争的优势取决于企业的核心竞争力，而企业核心竞争力来自于自身适应市场的不断完善和提高，信息化工程能提高计划准确度、增强工程控制能力，合理利用人才和知识、有效利用过程数据、完善企业知识库，促进企业标准化，解决很多传统项目管理难以解决的问题，因此建筑施工企业尽快实行信息化管理是必然趋势。近几年来，我国建筑业工程总承包企业在信息化建设和应用方面取得了积极进展，已经广泛应用了专业软件和工具软件，如财务管理系统、招投标系统、土建预算软件、办公自动化系统等，信息化的应用在一定程度上提高了工作效率，规避了企业的风险，其优势比较明显。许多企业建立的内部网、外部网、企业门户网站，各类网络和业务应用已覆盖到企业的管理部门和核心业务，并且支持各层面。目前，国内涌现出了一批积极推行信息化建设和应用的施工企业，如中国万宝工程公司建立了集成化信息管理和应用系统，北京城建集团、浙江宝业建工集团、福建工业设备安装公司、中建三局一公司等企业的信息化建设也走在行业前列。与国外先进的建筑集团相比并不差，但在项目管理水平特别是信息化管理手段方面还存在较大的差距。建筑施工企业的利润来自于项目的利润。项目管理作为建筑施工企业生产与经营活动的核心业务之一，其经营的成败直接决定着建筑施工企业的命运。项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑施工企业核心竞争力的关键因素。引入信息化项目管理模式，进行企业管理变革，大幅提升企业项目经营管理水平、降天津大学工程硕士学位论文第一章绪论

《—年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出：建筑业信息化是指运用企业信息化建设总体规划概述低施工成本、提高施工技术水平，创造企业实际经济效益，是中国建筑施工企业立足国内、开拓国际市场的关键所在。由此可