公司合理化建议管理条例.doc

公司合理化建议管理条例.doc公司合理化建议管理条例
第一条为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效
益，特制定本条例。
管理范围
第二条应鼓励和接受的:
（一）经营管理思路和方法的改进;
（二）各种工作流程、规程的改进;
（二）新业务开发、营销、市场开拓的建议;
（四）降低成本和各种消耗;
（五）安全生产;
（六）加强企业凝聚力;
（七）其他任何有利于本公司的改进事项。
第二条彳、应米纳和接爻的:
（一）夸夸其谈、无实质内容的;
（二）完成合理化建议的任务而无新意的;
（三）公认的事实或正在改善的;
（四）已被采用过或前已有的重复建议;
（五）在正常工作渠道被指令执行的。
（六）针对个人及私生活的。
第三章组织机构
第四条集团人力资源部负责合理化建议管理工作，其职责范围:
1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
2、批准合理化建议活动的年度经费预算;
3、制定和实施合理化建议活动的工作流程;
4、审查和监督重大合理化建议的实施;
5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
第四章管理程序
第五条公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案
表填写。提案表主要记载事项:
（一）建议人姓名、部门、职务;
（二）提案日期;
（三）提案原因或理由;
（四）建议方案或措施;
（五）预期效果及改善前后比较分析;
（六）其他事项:
1、员工建议可以电邮或书面形式送达人力资源部。
2、允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难
题，征招建议。
3、收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一H提案视为联名。
4、经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时
通知原建议人。原建议人准予申诉一次。
5、初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主
办人。
6、提案依其重要性分为四级:
A级：重要的，多为创新性的;
B级：较重要的，多为改良性的;
C级：一般性的;
D级：反映在个别问题点上的。
7、对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
8、对提