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管理规范化心得体会 3篇管理规范化、操作标准化是企业管理水平的根本体现。下面是学习啦为大家带来的管理规范化心得体会,希望可以帮助大家。管理规范化心得体会范文 1: 为进一步抓好规范化管理年活动, 我所于 4 月召开了规范化管理年活动研讨会, 提出了立足当前、着眼长远,来全面推进规范化管理年活动。一、抓规范化管理年活动思想教育。正确的执法思想是加强规范化管理年活动的重要保证, 是做好执法工作的前提。没有正确的执法理念, 再好的制度也无法发挥其应有的作用。针对部分民警还存在着执法不严格、不文明和不作为、乱作为等影响执法公信力现象, 执法思想、执法理念不正确是根本原因。新时期、新形势下, 必须深入开展学习实践科学发展观、深化社会主义法治理念教育等活动, 通过深入开展社会主义法治理念教育, 使每一个民警都要清楚“权从何来”、“为谁执法”、“如何规范”等问题,切实打牢执法为民的思想根基,真正做到“严格执法、热情服务”,实现劳教工作规范化管理年活动的目标。二、抓规范化管理年活动主体建设。执法主体合格是执法规范化、职业化、专业化的保证,也是执法队伍建设的基础。 1 、是以规范化管理年活动年为契机,进一步规范我所民警管理。 2 、是进一步规范我所各项规章制度,使我所规范化管理年活动有章可循。 3 、是应深入执法,抓好民警培训,切实做好民警执法教育。三、抓执法制度建设。劳教执法工作纳入程序化、规范化、制度化轨道, 严格制定奖惩措施, 才能确保严格、公正、文明、理性执法, 使广大民警养成规范执法的习惯。抓好执法质量考评工作, 明确执法质量考评的标准、考评范围、质量界定、结果运用等问题, 将日常考评与季考评、年考评结合, 将实地检查与往上考评相结合, 将规范化管理同执法民警自身利益的捆绑和统一。总之,自开展规范化管理年活动以来,我所始终把转变民警作风、规范执法行为、提高工作效能作为开展规范管理年活动的出发点和落脚点, 完善措施抓落实, 取得了显著成效。管理规范化心得体会范文 2: 通过近段时间对集团公司培训视频及讲义的学习, 使我领悟了一些工作学得到了一定的提升。讲座条理清晰、生动有序, 还时常列举一些事例, 使道理深入浅出、渗透人心,对于以后的工作学习起到了指导作用,使人受益匪浅。对于一个企业而言, 规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。一、战略规划和决策的规范化在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下, 就必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统, 对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析, 确定企业的理念和文化, 进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位, 以此来明确公司战略。决策程序化, 不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策, 而且要运用科学方法进行决策,并把决策活动约束在既定的程序中,避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响,使企业的任何决策,都是一种推动企业发展的最优选择。二、运营流程的规范化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法, 但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法, 所以, 越是界定部门之间的权责, 问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确, 使部门纳入到流程