尚德课件：人力资源管理师三级课件-人力资源规划讲解.pdf

尚德机构助理人力资源管理师人力资源规划主讲:刘海凤主讲:刘海凤主讲:刘海凤主讲:刘海凤主讲:刘海凤主讲:刘海凤主讲:刘海凤主讲:刘海凤尚德机构尚德机构尚德机构尚德机构尚德机构尚德机构尚德机构尚德机构 Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel : : ********** ********** ********** ********** ********** ********** ********** ********** QQ QQ QQ QQ QQ QQ QQ QQ : : 409367713 409367713 409367713 409367713 409367713 409367713 409367713 409367713 E-mail E-mail E-mail E-mail E-mail E-mail E-mail E-mail : : lhf_3049@ lhf_3049@ lhf_3049@ lhf_3049@ lhf_3049@ lhf_3049@ lhf_3049@ lhf_3049@ 尚德机构思考思考思考思考?为什么企业要建立人力资源部或设人力资源岗? 为什么企业要建立人力资源部或设人力资源岗? 为什么企业要建立人力资源部或设人力资源岗? 为什么企业要建立人力资源部或设人力资源岗? ?人力资源有必要规划吗? 人力资源有必要规划吗? 人力资源有必要规划吗? 人力资源有必要规划吗? ?如何看待如何看待如何看待如何看待““““以人为本以人为本以人为本以人为本””””? ? ? ? 尚德机构人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述?人力资源规划的内涵–广义: 战略规划和战术计划的统一–狭义:供求预测?人力资源规划的分类————————按照规划的期限–长期规划: >5 >5 >5 >5 年–中期计划: 1~5 1~5 1~5 1~5 年–短期计划: <=1 <=1 <=1 <=1 年尚德机构事关全局的关键性规划人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述?人力资源规划的内容–战略规划–组织规划–制度规划–人员规划–费用规划 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 费用: 费用: 企业人工成本、 HRM 费用; 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 包括: 包括: 预算、核算、审核、结算控制 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 人员: 人员: 总量、构成、流动; 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 包括: 包括: 现状分析、企业定员、供求预测及平衡 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. HR 总规划目标实现的重要重要保证保证; 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 包括: 包括: HRM 制度体系建设程序、制度化管理 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 对企业整体框整体框架架的设计; 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 包括: 包括: 组织信息、组织结构图、组织设计与调整、组织机构……尚德机构人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述?人力资源规划与企业其他规划的关系–企业规划————————目的为协调企业内部资源并实现内部供求平衡; –人力资源规划————————在企业规划中起决定作用的规划。?人力资源规划与企业管理活动系统的关系–工作岗位分析( ( ( ( 质) ) ) ) 和劳动定员定额( ( ( ( 量) ) ) ) 是人力资源规划的前提; –人力资源规划是人力资源管理活动的纽带。尚德机构人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述基础设施建设人力资源管理技术开发采 购供应生产营运销售服务利润利润辅助活动基本活动尚德机构本章学习大纲人力资源规划( HRP ) 人力资源规划( HRP ) 工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计劳动定员管理劳动定员管理预算审核与支出控制预算审核与支出控制组组组组织织织织规规规规划划划划组组组组织织织织规规规规划划划划制制制制度度度度规规规规划划划划制制制制度度度度规规规规划划划划费费费费用用用用规规规规划划划划费费费费用用用用规规规规划划划划人人人人员员员员规规规规划划划划人人人人员员员员规规规规划划划划 HRM 制度规划 HRM 制度规划尚德机构本章学习大纲人力资源规划( HRP ) 人力资源规划( HRP ) 工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计劳动定员管理劳动定员管理预算审核与支出控制预算审核与支出控制工工工工作作作作岗岗岗岗位位位位分分分分析析析析工工工工作作