医院搬迁工作实施规划方案.docx

医院搬迁工作实施规划方案.docx人民医院新医院搬迁工作实施方案
我院新医院建设项目已经竣工， 即将交付使用。 医院整体搬迁工作计
划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、
总体原则
以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做
到保证医疗服务过程的连续与安全， 保证各项工作衔接的有序无缝， 保证
人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗
安全和搬迁后业务迅速恢复。
二、组织指挥
（一）组织机构
成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作
组 、科室搬迁小组。
1、搬迁工作领导小组：
组长：
副组长：
职责： 1）负责搬迁工作总指挥和总协调，
2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，
3）做好分管部门工作的落实。
2、搬迁推进工作组：
搬迁领导小组下设 6 个推进工作组， 督导按照管理职能、 时间进度安
排落实任务与责任人， 制订具体工作方案和工作进度计划， 分解任务， 责
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任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。
1 ）、医院宣传推进工作组 ：责任领导：
牵头部门：
配合部门：党办 院办 审计科 各党支部 团支部
下设办公室在运营部部，办公室主任 。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、
思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、 搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传
计划及宣传方案 （含工作进度表） 的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展
搬迁前后的宣传联络工作， 包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医
院搬迁公告等； 包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。 通
过新闻媒体、 卫生网络平台等， 对公众发布新医院试运行时间、新医院详细
地址、 公交车到达路线信息； 医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住
院病人及门诊病人发放告知书等， 为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。
充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形
象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。
2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：责任领导：牵头部门：
新医院建设办公室
配合部门：总务科 设备物资供应科 信息科 保卫科 医务科 护理部院感科门诊部
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下设办公室在总务科。办公室主任 。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研
先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院， 负责信息网
络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化方案、倒排进度
表， 必须保证医院搬迁标识标牌安装完成； 负责职能部门办公区的设置；必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作，
搬迁前对新区医院内的中央空调、 中心供气、中心负 圧、手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生
活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查， 确保搬迁工作顺利开展。
3 ）、设备物资清核推进工作组：责任领导：
牵头部门：设备物资供应科
配合部门：审计科
财务科
总务科
信息科
下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：
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职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研