养猪场年终工作总结.doc

养猪场年终工作总结.doc养猪场年终工作总结
**年，我们按照标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓 管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。
1、 严格按照项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖 场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污 三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附 属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、 排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项 目计划要求。
在项目实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑 面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设 内容，因实际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间 贮液池改为塑管灌溉，以满足项目整体的有效运作。
2、 严格按照科学工艺组织生产。本项目完全采用三元 杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺， 选用全价饲料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青 绿饲料以提髙产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保 育、肥育设施规格配套;污物处理选择雨污分流、固液分离、 沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺; 同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大 动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫 监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。
3、 切实抓好制度建设。本项目建设过程中，我场严格 按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财 务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做 到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检 测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了项目、 防疫、食品安全等方面的法规和技术培训，以提高知识、规 范制度，项目建设至今未发现违反规定的行为。
4、 按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领 导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能按照项目的要 求，努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农 业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导，二是本项目及时接 受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是按照公司经营 模式建立了财务制度和项目建设专账制度，四是认真接受发 改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推动了 项目的进度、提升了工程质量。/zl/转载请保留
主要成绩
在政府重视、领导关心下，我们经过近一年的努力，基 本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接 影响了生猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善 了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会，产生
明显的经济、社会、生态效益。
1、 经济效益良好