2021年应急管理培训心得体会.docx

应急管理培训心得体会

　　为了提升应对突发事件的能力和应急管理干部的综合素质，深入提升应急管理工作水平，企业举行了为期5 天的培训班。下面谈谈个人体会。
　　一、认清突发事件的内涵。突发事件是指忽然发生，造成或可能造成严重社会危害，需要采取应急处理方法给予应正确自然灾难、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。突发事件包涵关键要素为：一是含有显著的公共性或社会性。突发事件应对法所要处理和应正确是“公共危机”，含有显著的“公共性”。国家制订突发事件应对法的关键目标是为了应对突发公共危机。二是含有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来，假如不能立即采取应对方法，危机就会快速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。三是含有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征，一旦发生本法所称的突发事件，就会对生命财产、社会秩序、公共安全组成严重威胁，如应对不妥就会造成巨大的生命、财产损失或社会秩序的严重动荡。四是必需借助于公 2 权力的介入和动用社会人力、物力才能处理。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功效，公权力介入突发事件的应对。
　　二、主动应对突发事件。应对突发事件，把预防和应急准备放在优先位置，真正做到防患于未然。只有牢靠树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范方法，才能从根本上降低突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索怎样制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。第一，建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功效齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制。加紧应急管理的法制建设，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。第二，制订完善应急预案机制。认真制订应急预案，健全监测、预计、预报、预警和快速反应系统，加强专业救灾抢险队伍建设，健全抢险救灾物资贮备制度，搞好培训和预案演练，全方面提升抗风险能力。第三，加紧建设科技应急体系。高度重视利用科技提升应对突发事件的能力，加强应急管理科学研究，提升应急装备和技术水平，加紧应急管理信息平台建设，形成公共安全和应急管理的科技支撑体系。第四，加强组织协调应急管理。加强相关部门的协调机制，落实各自负担的专题预案，要根据总体应急预案的要求，做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确各方面职责，确保一旦有事，能够有效组织，快速反应，高效运转，遇事不乱。第五，主动开展应急宣传培训。利用多个方法，广泛宣传相关法律法规和应急预案，尤其是预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强公众的危机意识、社会责任意识，提升自救、互救能力;深入开展应急专题培训，尤其要加强对公务员进行专题教育及应对和处理突发事件的培训，全方面提升应对管理水平。
　　三、提升处理突发事件的能力。应对突发事件是一项全新的工作，不论政府还是公众，全部需要学习、探索，提升应正确能力。培养危机意识。危机意识是突发事件预警的起点。在和平时期，大家往往缺乏危机意识。经过模拟危机情势，不停完善危机发生的预警和监控系统，培养危机意识。
　　经过三天的培训学习，使我对应急管理工作有了更全方面的了解，对应急预案在街道工作中的认识得到了深入提升，现就怎样做好应急管