综合计划与主生产计划.ppt.ppt

综合计划与主生产计划综合计划与主生产计划生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制??生产运作计划的定义生产运作计划的定义??生产计划的不同类型生产计划的不同类型??综合计划的基本决策思路综合计划的基本决策思路??制定综合计划的优化方法制定综合计划的优化方法??如何制定主生产计划如何制定主生产计划??主生产计划制定中的技巧问题主生产计划制定中的技巧问题??服务运作活动计划与控制的特殊性服务运作活动计划与控制的特殊性什么是生产运作计划什么是生产运作计划? ? 根据需求和企业生产运作能根据需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产运作系力的限制,对一个生产运作系统的统的产出品种、产出速度、产产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等及库存水平等问题预先所进行问题预先所进行的考虑和安排的考虑和安排§ §1 1计划管理概论计划管理概论??企业的不同计划及其相互关系企业的不同计划及其相互关系??战略层计划战略层计划??战术层计划战术层计划??作业层计划作业层计划三种主要的生产计划三种主要的生产计划??综合计划综合计划??主生产计划主生产计划??物料需求计划物料需求计划 1 1、综合计划、综合计划( (生产大纲生产大纲) ) ??是根据企业所拥有的是根据企业所拥有的生产能力和需求预生产能力和需求预测测,对企业未来较长一段时间内的产出,对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的(决策)大致性描述所作的(决策)大致性描述––产品:以系列为单位产品:以系列为单位??自行车分为自行车分为 24 24型和型和 28 28型型––时间跨度:年、几年时间跨度:年、几年––计划时间单位:月、双月、季计划时间单位:月、双月、季––人员:分组,及加班以及聘用等人员:分组,及加班以及聘用等 2 2、主生产计划、主生产计划( (MPS) MPS) ??确定每一具体的最终产品在每一具体确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量的时间段内的生产数量––最终产品:本企业最终完成、要出最终产品:本企业最终完成、要出厂的完成品厂的完成品––计划时间单位:周计划时间单位:周( (旬、日、月旬、日、月) ) 24 24型产量型产量( (辆辆) )28 28型产量型产量( (辆辆) ) 10000 2 月 3 月 1 月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划 C C型产量型产量( (辆辆) )D D型产量型产量( (辆辆) )R R型产量型产量( (辆辆) ) 1 月周次周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月产量月产量某自行车厂的主生产计划 3 3、物料需求计划、物料需求计划??主生产计划确定以后,生产管理部门主生产计划确定以后,生产管理部门下一步要下一步要做做的事是,保证生产主生产计划所规定的最终的事是,保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料产品所需的全部物料( (原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等) ) 以及其他资源能在需要的时候供应上。以及其他资源能在需要的时候供应上。??所谓的所谓的物料需求计划物料需求计划,就是要制定这样的原材,就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划:外购什么、料、零件和部件的生产采购计划:外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订多少,生产多少等等。始生产,每次订多少,生产多少等等。 3 3、物料需求计划、物料需求计划( (续续) ) ??相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料的采购与生产计划––相关需求物料:生产最终产品所需要相关需求物料:生产最终产品所需要的原材料和零部件的原材料和零部件