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qc 个人工作总结范文
【篇一： qc 主管年终总结报告】
08 年度工作总结及 09 年度工作计划
尊敬的各位领导，你们好！
时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！
承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司
给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发
展贡献自己微薄之力。 21 世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的
时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成
为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过
硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
2008 年 4 月 21 日报到至今主要负责 gfcilcdi 机芯组件及 lcdi 总装的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材
料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心尽责。在益而益大家庭中我资历最浅，我会
努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的 qc 科长。以下是我
2008 年工作总结及 2009 年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：
制程品质控制： 08 年达成率见 08 年年报（见附图）
品质管理：建立了质量问题履历看板、 ipqc 品质管理看板报，对每天不良状况做到分类明确，使巡检及时发现的问题并根据不良实
际情况做有效的记录，让产线管理人员对之不良状况进行改善并与预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题原因预防再发生，让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解，增强员工品质意识。把质量问题降到最低，经过在一二车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升。
现场 “5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的变化比较大，目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制；
记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
建立了《 gfcilcdi 磁环、线圈加架、五金冲件培训资料》、
gfcilcdi 机芯组件培训资料》、《 lcdi 总装培训资料》对巡检员进行培训有很大的个人技能的提升。
2008

年

lcdi/gfci

接到客诉

65 次，因机芯组件问题造成客诉

29 次，
总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的， 29 是给我们的警钟，在处理品质问题时巡检员够通能力还不够，在一些细节方面上做得不够好，同时也

次客诉
说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
2009 年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：
培训：让