工程项目部管理制度.docx

(精编 )工程项目部管理
制度
工程项目部管理制度
总则
为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。
本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。
本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
项目部管理人员岗位制度
公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成
员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度， 其内容如下：
项目经理岗位责任
项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
项目经理必须取得 " 建设工程施工项目经理资格证书 "。
项目经理府接受公司法定代表人的领导， 接受公司管理层、 发包人和监理机构的检查与监督 ;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理 ;施工项目发生重大安全、质量事故或项
目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
项目经理应具备下列素质 :
1）具有符合施工项目管理要求的能力。
2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
4）具有良好的道德品质。
项目经理的责、权、利
项目经理应履行下列职责 :
1） 代表公司实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护
企业的合法权益。
2） 履行 " 项目管理目标责任书 " 规定的任务。
3） 组织编制项目管理实施规划。
4） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6） 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7） 按" 项目管理目标责任书 "处理项目经理部与国家、 企业、
分包单位以及职工之间的利益分配。
8） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9） 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审
计。
10 ） 处理项目经理部的善后工作，
11 ） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报项目经理应具有下列权限 :
）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。
）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选
择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3 ）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
4 ）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购
权，
5 ）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用
作业队伍。
6 ）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制
度，
7 ）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益 :
l）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 ）除按 " 项目管理目标责任书 "可获得物质奖励外，还可
获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3）经考核和审计， 未完成 " 项目管理目标责任书 " 确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
工程师岗位责任
学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、
社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
做好开工前施