方案资料管理办法宣贯.pptx

一、施工组织设计及施工方案管理办法
目 录
1、组织机构与职责
2、编制要求
3、报审要求
4、审批要求
5、实施与管理
6、存在的不足
二、工程资料管理办法
1、说明
2、组织机构与职责
3、工程资料的过程管理
4、工程资料的移交归档
5、奖罚规定
6、存在的不足
1）公司总工程师在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：
组织编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；
审核大型项目的施工组织设计；
审批直属中型及以下规模项目的施工组织设计；
审批超过一定规模、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；
审批直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；
审批直属项目的维修施工方案。
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组织机构与职责
目录
1、施组（方案）管理办法
职责
编制要求
报审要求
审批要求
实施与管理
存在的不足
2、工程资料管理办法
说明
职责
过程管理
移交归档
奖罚规定
存在的不足
公司技术部是公司施工组织设计和施工方案管理的归口管理部门
2）公司技术部在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：
编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；
组织编制并审核大型项目的施工组织设计；
审核直属中型及以下规模项目的施工组织设计；
组织编制、审核并组织专家论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；
审核直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；
审核直属项目的维修施工方案。
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组织机构与职责
目录
1、施组（方案）管理办法
职责
编制要求
报审要求
审批要求
实施与管理
存在的不足
2、工程资料管理办法
说明
职责
过程管理
移交归档
奖罚规定
存在的不足
3）安装分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：
审核项目施工组织设计，侧重安装工程内容；
编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；
审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；
编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；
审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；
审批所属项目的维修施工方案。
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组织机构与职责
目录
1、施组（方案）管理办法
职责
编制要求
报审要求
审批要求
实施与管理
存在的不足
2、工程资料管理办法
说明
职责
过程管理
移交归档
奖罚规定
存在的不足
4）路桥分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：
编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；
审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；
编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；
审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；
审批所属项目的维修施工方案。
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组织机构与职责
目录
1、施组（方案）管理办法
职责
编制要求
报审要求
审批要求
实施与管理
存在的不足
2、工程资料管理办法
说明
职责
过程管理
移交归档
奖罚规定
存在的不足
5）区域分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：
编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；
审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；
编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；
审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；
审批所属项目的维修施工方案。
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组织机构与职责
目录
1、施组（方案）管理办法
职责
编制要求
报审要求
审批要求
实施与管理
存在的不足
2、工程资料管理办法
说明
职责
过程管理
移交归档
奖罚规定
存在的不足
6）项目经理部在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：
编制并审核项目施工组织设计；
编制并审核需报公司或二级单位审批的施工方案；
组织编制并审批其它需要编制的施工方案；
按照经审批的施工组织设计和施工方案组织交底和实施；
督促分包施工单位完成相应分包工程施工组织设计和施工方案的编制与审批，并对分包施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核、确认。
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组织机构与职责
目录
1、施组（方案）管理办法
职责
编制要求
报审要求
审批要求
实施与管理
存在的不足
2、工程资料管理办法
说明
职责
过程管理
移交归档
奖罚规定
存在的不足
1）施工组织设计和施工方案应依据施工承包合同、施工图纸、投标技术经济文件等，结合现场施工条件、企业资源及组织管理