问卷调查-公司领导层工作绩效测评.docx

问卷调查-公司领导层工作绩效测评.docx公司领导层工作绩效测评
您好：
本次测评的目的是为了能够深入全面地了解贵公司领导层工作绩效状态。 咨询公司将为填表人保守秘密，本次调研将不会影响到您的正常工作。请您利 用业余时间将自己的真实感受填入下表。您认真负责的态度将极大地帮助我们 的工作，从而使得我们能够提供更适合贵公司的合理化建议。在此，通用咨询 项目组对您的支持表示衷心的感谢。
说明：
1、 本测评由7个项目、56个要素构成，总分为700分；
2、 本测评适用于测评对象的自我评价。
、战略思维能力
项目 名称
战略思维能力
项目
定义
综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势，界定团队的中长期工作目标 并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健可持续的发展。
项目
要素
要素描述
分值
自评
1、理解企业整体战略规划和远期目标。
10
2、坚持“专注、规范、透明”经营的底线，在任何情况下不取 巧。
10
3、从公司整体战略出发，判断措施的合理性和问题出现的原因。
10
4、不急功近利：制定和执行战略时，考虑长期发展，而不仅关 注近期收益。
10
5、基于公司整体战略制定团队目标,使后者为实现前者而服务。
10
6、制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。
10
7、围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略（持续发展、 差异化、低成本、专业化、精细化等）。
10
8、根据战略执行情况灵活地调整策略，以保证业务的持续发展。
15
9、对业务发展中的困难（包括外部因素造成的困难和内部的发 展瓶颈等）有充分估计。
15
此项目共9个要素，测评小计100
100
二、市场敏锐度
项目
名称
市场敏锐度
项目
定义
对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感；对市场需求、 客户价值和变化趋势把握准确。
项目 要素
要素描述
分值
自评
1、主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差 异性等信息并加以分析。
10
2、从信息中总结出市场规律。
15
3、从负面信号（如宏观调控、政策限制、信贷紧缩等）中获得 对工作的启示。
15
4、依据不同假设推测市场发展趋势的多种可能性。
20
5、在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会（投资机 会或改进工作的机会）。
20
6从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示。
20
此项目共6个要素，测评小计100
100
三、关系能力
项目
名称
关系能力
项目
定义
出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立个 人关系。
项目 要素
要素描述
分值
自评
1、与客户或合作伙伴保持联络（电话问候、节日祝福、私人聚 会、团体活动等）。
10
2、努力拉近与对方的心理距离（赞赏、求助、利用自己和对方 的相似性等）。
10
3、寻找和对方利益的共同点，使其认识到与自己建立关系的重 要性。
10
4、准确理解对方的想法。
10
5、利用旧关系资源，形成或加强新的关系。
10
6、当和对方的关系可能受损时，主动采取各种措施进行弥补。
15
7、