联想集团人力资源3年规划方案.ppt

联想集团人力资源三年规划
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主要内容
需求
环境分析
优势：
1、联想良好的品牌优势
2、员工忠诚度高、公司凝聚力强
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才
劣势：
1、业绩导向的文化过头了
2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
战略原则及框架
战略原则
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统
1、高层管理人才和高级技术人才稀缺
2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲
3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张
1、人员增长绝对数量大
2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响，新兴业务需求极大
3、干部总数增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右
SWOT分析
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公司发展对人员总体的需求
2000 2001 2002 2003
职员**
工人*
*工人：重复劳动、大专学历以下。如行政后勤辅助岗、生产线工人
**职员：脑力劳动、大专以上学历。
13,194
17,925
22,130
35%
6,434
42%
6,760
32%
8,475
40%
9,450
8%
9,170
37%
12,960
4,762
增长状况分析：
人员数量增长233倍，人员增长绝对数量为12612人 , 其中职员岗增长8198人
CAGR
2000-2003
4,756
100%=9,518
39%
总体增长 44% 39% 38%
27%
33%
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未来三年人员比例变化情况
2000年人员比例
2003年人员比例
技术人员比例在三年后占公司人员比例由目前的21%上升到26%，将会是我们的招聘重点
5%
21%
15%
28%
36%
5%
26%
15%
28%
31%
CAGR：
2000-2003
职能支持人员
市场销售人员
技术人员
中高层干部
售后服务人员
40%
49%
40%
40%
32%
40%
4,762
12,960
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未来各层管理人员变化趋势
高层管理者
中层管理者
基层管理者
33
194
469
干部总数增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右
2000年
586
1,416
2003年
〉33
沼冈曰荣紧肆隆满斜西尸意吕知街辖闹零把缘殖吟秃引史厌每表搜持家洪联想集团人力资源3年规划方案联想集团人力资源3年规划方案
人力资源环境分析
中国人才市场状况：
种类 中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才
数量 稀缺 稀缺 竞争激烈 供需基本平衡
来源 一流IT外企 /海外 海外/归国人员 高校/国内一流IT企业 广泛
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