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[林场财务管理制度制订关键点]怎样制订财务管理制度

　　林场财务管理制度该怎样制订?有什么制订的关键点?下面XX告诉你林场财务管理制度制订关键点是什么。
　　林场财务管理制度制订关键点
　　为了管好用好国有资产，使有限的资金发挥最好的经济效益，现修订完善以下财务管理制度。
　　一、场内设会计、出纳各一名负责林场财务管理工作，严格实施《会计法》及相关政策法规和各项制度，管好用好各类资金。
　　二、财务管理实施民主决议制度，对收支范围、标准、时限等由场管会集体研究决定，而且要有具体统计，方便存查。
　　三、实施“一支笔”审批制度，即场内全部财务开支统一由场长签字后，财务人员方可办理。
　　四、财务管理人员，要坚持“勤俭节省，增收节支”的标准，管好用好各项资金，专题资金要专款专用。
　　五、报账以真实、正当的原始凭证为准，不得以白条顶替。票据须由经办人签字并注明简单事由，关键领导审批后财务人员方可报销。
　　六、财务收支要做到日清月结，账账、账证、账实相符。财务人员每个月必需向关键领导报送财务收支情况表。
　　七、对购置的固定资产，财务人员要登记入库保管。
　　八、严禁公款私存和公款私借，确有特殊情况需要借款，必需经关键领导同意，并注明归还时间，由财务人员负责收缴归还。
　　九、小车维修费用报销：修理前司机要提出维修计划，经领导同意后再行修理，更换零件要见物报账。
　　十、本制度自下发之日起实施。
　　林场财务管理制度细则
　　第一章 总则
　　第一条：为了加强国营林场、苗圃的财务管理，搞好经济核实，不停提升生态效益、社会效益和经济效益，依据国家相关要求，特制订本措施。
　　第二条：场圃及其所属各单位全部要根据本措施的要求，建立健全财务管理制度，加强财务管理。
　　第三条：场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地，是全民全部制的生产性机关。场圃要根据企业经营管理的要求，实施经济核实。
　　第四条：各级财政、林业部门能够依据当地实际情况，对场圃实施不一样形式的财务管理。详细形式由各省、自治区、直辖市财政、林业厅确定。
　　第五条：场圃应发扬自力更生、勤俭办事业的精神，落实实施“以林为主、多个经营、综合利用、以短养长”的方针，在努力增加森林资源和优良苗木的前提下，充足利用资源、技术、人力、设备的优势，挖掘潜力，因地制宜地发展种植、养殖、采集、加工、开矿、建筑、运输、商业、旅游、服务等多个经营和综合利用，以增加场圃收入，扩大积累，不停提升自我发展能力。
　　第六条：场圃的财务管理工作，要认真实施国家的财经方针政策和法规，讲究生财、聚财、理财之道，管好用好各项资金，正确处理各方面的分配关系，进行经济预计和分析，参加经营决议，维护财经纪律，加强财务监督。
　　第七条：场圃是独立的经济核实单位，要建立和管理体制相适应的内部财务核实体制。根据“统一领导、分级管理”的标准，实施一级核实，二级管理，有条件的场圃也可实施二级核实三级管理。
　　场圃总部统一组织和领导全场圃的财务会计工作，全方面管理场圃财务收支，统一核实全场圃产品成本和盈亏;并对国家和上级主管部门负责缴款、借款，接收拨款事项。
　　实施一级核实的场圃，其所属基层生产单位，负责管理本单位的财产、物资和资金，建立、健全基层原始统计，搞好经济核实，按