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[沟通让你脱颖而出]脱颖而出

　　CIO除了自己要深谙沟通之道外，还要让下属们也掌握沟通的技能。本文为您具体论述了“沟通”的形式和技巧，既包含和业务部门、老板、“导师”的面对面沟通，也包含参加博客、小区、协会等。
　　IT部门的职员怎样才能立即
　　升职呢？传统的做法是不停地参与各类培训、认证考试，期望以此充实简历，提升自己的职业门槛。当然，不能否认培训和认证的投资价值，不过IT职员还应该采取其它部分行动，改变传统的心态，并保持一定的主动性。
　　怎样让IT部门的职员各尽所能，并立即取得职位升迁，这是CIO日常工作中不容忽略的一部分。人事服务企业Intronic Solutions Group LLC专门为IT和工程行业提供服务，该企业总经理Grant Gordon认为，沟通至关主要，熟练利用部分沟通技巧能够让IT职员脱颖而出。CIO除了自己要深谙沟通之道外，还要让下属们也掌握沟通的技能，这么才能推进IT工作顺利展开。
　　和业务部门沟通
　　据纽约IT劳动力招聘企业CCN副总裁Nancy Moran声称，很多IT人员的知识面太窄，这严重影响了她们的职业发展。
　　为了寻求发展，IT人员要加强了解本企业的业务。Moran说: “假如你从事医疗保健业，应该了解医疗保健知识; 假如你从事金融业，就应该了解对冲基金知识。你对业务了解得越多，对企业来说就越主要。”
　　应该怎么做呢？一个措施就是和最终用户交谈。Sean Ebner是Spherion招聘企业副总裁，她认为，假如你和最终用户进行沟通，就会深入了解你开发的技术或产品给企业业务带来了怎样的影响。
　　Ebner说: “很多开发人员只盯着自己开发的应用程序，没有认识到它只是更庞大链条中的一环。你应该评审一下物理设计文档，然后和使用该工具的用户谈一谈，这么会更清楚地了解整个业务。”这不仅会扩大你的人际网络，还会逐步地让你脱颖而出，让管理人员以为你真正“了解”业务情况，因为你的一套术语和洞察力证实了这点。
　　尽可能多和其它部门的同事进行交流，这有利于促进你对业务的了解，而且增加对企业的认识。
　　和老板沟通
　　Gordon提议，IT人员要改变谦虚、谨慎的作风，鼓起勇气走进上司的办公室，大胆地告诉上司你有什么样的能力，这么做比培训和认证愈加有效。
　　Gordon说，跟上司谈一谈接下来你要做什么。“大家喜爱把自己的缺点藏起来，但我提议她们跟上司主动请缨，负担更多的职责，或搞清楚自己为何受到忽略。不要总是坐等反馈―直接去问你的上司‘我做得怎样？’或‘下一步该做什么？’”
　　即使你的上司不轻易靠近，你仍要寻求她的提议。Gordon说: “假如你问上司怎样才能帮助她满足工作上的要求，她肯定是比较轻易靠近的。关键的一点是，要把你自己的工作日程放到一边，看看怎样能帮助上司。”
　　因为技术人员内敛的性格，极少有些人能真正坐下来，和老板交流。Gordon认为，这是你击败竞争对手的有利砝码，即使看似简单，却是最轻易被忽略的。
　　和“导师”沟通
　　“导师”对你的职业生涯大有帮助: 她能够引领你向职业生涯迈出成功的下一步，能够指导你怎样应对棘手问题，还能够帮你练习怎样和上司交谈。
　　怎样找到“导师”呢？先搞清楚贵企业有没有正式的教导计划。Elaine We