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企业文化建设的程序怎样做企业文化建设

　　摘要: 一、评定需求不一样的企业需要建设不一样的文化。比如服务业为了预防职员和用户产生磨擦就要建设“用户永远是正确”的企业文化。软件企业为了提升竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了确保军火使用　　
　　一、评定需求
　　不一样的企业需要建设不一样的文化。比如服务业为了预防职员和用户产生磨擦就要建设“用户永远是正确”的企业文化。软件企业为了提升竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了确保军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业因为协作关系复杂就要建设“团体精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询企业为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
　　不一样的企业需要的企业文化是不一样的，但又不是完全不相同，有些价值观念是全部企业共同需要的，这些价值观念有“节省成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提升效率”、“敬业精神”等等之类，这些全部是企业文化的共性要求。
　　每一个企业需要少数多个关键价值观念，这些关键价值观念下面又包容几十个子价值观念，这么才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件企业的企业文化关键观念是“创新”，和此和匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的主要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才主要”、“干部能上能下”等等，另外部分通用的价值观念如前所述的“节省成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提升效率”等等也是组成企业文化的一个部份。
　　二、编写学习材料
　　编写学习材料是企业文化建设的一个主要步骤，比如中国共产党的七大整风，和历次思想整理运动全部是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观全部组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：
　　1、短小简捷，一目了然
　　2、逻辑清楚，论证有力
　　3、文笔通畅，通俗易懂
　　组织学习材料的另一个主要内容是组织口号
　　三、组建企业文化建设机构
　　通常而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组