信访维稳汇报材料 经贸委信访维稳工作汇报材料.docx

信访维稳汇报材料 经贸委信访维稳工作汇报材料

　　摘要: 经贸委系统原有10个直属企业并代管保安企业等5个企业，职员总人数4920人，2021年起依据上级政策和市委、市政府的布署企业均实施了破产转制。前些年因为职员安置等部分历史遗留问题，引发了职员上访的次数和规模和日俱　　
　　经贸委系统原有10个直属企业并代管保安企业等5个企业，职员总人数4920人，2021年起依据上级政策和市委、市政府的布署企业均实施了破产转制。前些年因为职员安置等部分历史遗留问题，引发了职员上访的次数和规模和日俱增，信访维稳面临沉重的压力。在市委市政府的正确领导下，我们紧紧围绕“保稳定、促友好”的总体目标，结合国有企业转制扫尾的关键时期，扎实做好信访稳定工作，努力处理信访职员的合理诉求，使得系统内上访率大幅下降，几年来未发生职员到上级政府机关集体访、异常访，未发生影响稳定的群体事件。一大批历史遗留问题得到妥善处理，稳定和友好的局面深入得到巩固。
　　一、我们的关键做法是
　　1、领导重视，责任明确
　　经贸委系统有“3多”，即下属企业多、下岗职员多、军转干部及退伍军人多。自2021年实施改制以来，因职员安置等遗留问题，曾经一度成为本市的信访大户，长久困扰着我们的正常工作，也影响了**的整体形象。为保持友好稳定，同时切实为下岗职员处理部分实际问题，我委对包括职员切身利益的问题高度重视，并把信访问题作为我委整年工作的一项主要工作来抓，列入了整年工作关键目标管理内容。同时，深入明确信访稳定“一把手”负总责，分管领导详细抓，各企业留守处齐抓共管的要求。为加强组织领导，重新调整充实了信访维稳工作领导小组组员，设置了机关信访接待室，抽调人员配齐配强了信访维稳队伍。同时，严格落实目标责任制，分别和相关科室和企业留守处签署了责任状，制订了领导“包案制”，将社会稳定任务细化量化为每个月的详细工作，落实到科室，落实到企业，把“保稳定、促友好”的责任落实到每一个人身上。
　　2、健全工作机制，认真处理职员来信来访
　　我们结合不一样性质和群体信访的特点，有针对性地开展行之有效的约访和夜访活动，委领导定时不定时约访18次，夜访13次，经过约访、夜访，尤其是经过耐心细致的疏道解释，大多数下岗职员能给充足了解，同时也放弃上访，即使要上访，也不越级上访或群体上访，只是到经贸委反应自己的信访诉求。2021年3月，一糖厂原下岗职员400多人曾集资准备大规模到市政府上访，要求发放失业救助金。掌握情况后，我们立即联络信访骨干人员，前后在一糖厂留守处和经贸委进行了二次约访，参与约访职员全部在30人以上，在学习大量的相关政策和耐心细仔的疏道解释工作以后，职员们知道上访要求没有政策依据，最终表示了解，放弃集体上访的念头。
　　另外，我们还充足发挥经贸委信访室的作用，配齐人员，强化作用，抽调系统内经验丰富、善于做稳定工作的同志坐阵，并一直坚持“一周一小查，半月一大查”的排查工作机制，加强信访信息的立即搜集和处理；一直坚持“抓早、抓小、抓苗头”，把矛盾化解在萌芽状态。
　　3、狠抓源头，想方设法处理上访职员实际困难
　　企业转制引发职员上访的事由90%以上全部是包括职员安置、赔偿、医保及原职员旧欠工资等问题，筹集资金是从根本上处理职员信访问题的关键。在详细操作中，我们认真实施“两