内部招聘管理制度
1范围
从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用
人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调
动手续和员工档案信息管理的工作
2控制目标
确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部
招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用
风险
确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、 管理
者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质
量的人员
确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外
部市场的水平
3主要控制点
人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资
料
招聘管理员查询应聘人员信息
如果调入部门和调出部门意见有分歧， 由人力资源部经理
协调，并由总经理审核决定是否调动
4特定政策
坚持亲属回避原则 ,为防止裙带关系的滋生， 一般员工两代
以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代
以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作
或存在直接领导关系
内部招聘中， 由人力资源部作为第三方协调可能出现的部
门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策
各部门对初选合格者进行笔试和面试时， 人力资源部招聘
管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与
方法性的培训
内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上
招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理
共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经
理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与
用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认
竞争上岗员工试用期为 1－ 3 个月
5内部招聘流程说明 C-11-02-001
步骤
涉及部门
步骤说明
1
人力资源
根据人员需求计划、人员调整计划和岗位
部招聘管
描述与相关部门协调确定每一轮面试的内
理员
容、时间、地点、参加人数和筛选人数
2
人力资源
拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空
部招聘管
缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪
理员
酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具
体要求等，并提交人力资源部人事主管审
批
步骤
涉及部门
步骤说明
3
人力资源
对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准
部人事主
确性以及与公司风格的一致性进行审核
管
人力资源
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