国有施工企业组织机构扁平化下的有效激励.doc化下的有效激励摘要：作为组织机构扁平化主要是包括对企业的管理层次进行 减少，同时对企业的一些冗余人员进行裁减，达到企业精简化的目的， 在组织机构上能够充分地发挥各自的作用。在国有施工企业中，由于 各机构繁多而引起工作效率不能提高，面对这些问题，本文将主要探 讨化下的有效激励。
关键词化
所谓扁平化组织结构是指通过减少管理层次、压缩职能结构、增 加管理幅度、裁减冗余人员建立起来的一种紧凑的组织结构。与管理 组织扁平化相对应的是分布式管理的发展。也就是企业的基层组织是 具有相对独立决策功—能的自主单元，它们采用所谓的团队工作方式
(Teamwork)□这种团队由人数不多的具有各种专长的成员组成，5 承担特定的项目任务。由于它有成员精干，易于互相沟通和决策灵活 等优点，而得到越来越普遍的应用[1] O
一化的内涵
并非所有的企业都适合组织扁平化，组织扁平化有一定的适用条 件与范围，并受到一些外部因素的影响，建立扁平化组织结构时要注 意以下四点。
扁平化组织结构应该与组织发展阶段相适应
根据企业成长理论，扁平化组织结构应该与企业发展阶段相匹配。 随着企业的不断发展壮大，组织的官僚化日趋严重，指挥与反馈链越 来越长，企业对环境的反应也会越来越迟钝，此时的企业就需要组织 扁平化，简化管理层、缩短指挥链，恢复企业的活力与对环境的灵敏 性。
组织扁平化要求管理者素质的提高
扁平化组织结构的高效沟通是建立在高素质管理者的前提之下 的。在组织权力高度分散的情况下，管理者如果不能对外界环境作出 快速反应，并且推进团队协作，促成问题的解决，那么扁平化组织结
构反而有可能让企业变成一个涣散的组织。
组织扁平化要求网络技术的支持
团队成员工作共享、团队成员之间的信息交流、团队成员与上下 级沟通都可使用E-、MIS系统等现代网络技术与工具， 在提高工作效率的同时可大大增加管理幅度［2］。
组织扁平化需要不断变革
组织结构扁平化是一项长期的、艰苦的重大变革，因此要有计划、 有层次、有步骤地推行方可见成效。
二化下激励的优势
在国有施工企业传统的组织机构中，主要采取的是一种集权式的 领导体系，在这种体系中权力是最大的障碍，制约了企业的发展。特 别是在做决策时，缺乏必要的制度来对进行约束，没有能够充分地发 挥各个岗位的潜能，一些部门只是应付性地去办理，而没有从企业的 发展方向进行管理，国有施工企业也具有着国有企业的共性，机构臃 肿，冗余，没有让应该具有能力的人员发挥应有的作用。按照亚当• 斯密的劳动分工理论将全部经营活动和生产过程分解为若干经营阶 段和若干道工序的管理思想建立起来的，组织层次繁多、机构臃肿、 人浮于事。面对激烈市场竞争的应变能力就越弱。
由于当前经济社会的不断发展与完善，需要有能力的人才也是越 来越重要，要充分地发挥人才的作用，就要给人才施展才智的平台和 机会，面对国有企业组织机构的特点，如何能够有效地让人才能够有 用武之地，就需要采取组织机构扁平化，通过有效的激励机制让企业 的组织结构能够不断地完善和进步，在减少企业管理层次和裁减、精 简
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