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怎样应对“第四次金融大爆炸”？ 第四次金融大爆炸

　　既然无力于政策环境，企业就只能改变经营模式，既是充足放权的，又是自我管理的。　　缘何经营十载，一朝倒闭　　一篇讲述一家长三角地域的民营企业“经营十载，一朝倒闭”的文章在网上流传，其中痛心惋惜之情，溢于言表。这篇文章应该是很多民营企业经营情况的真实写照，读罢让人心情沉重。
　　文章最终总结了三条民营企业“被搞垮”的原因：
　　。银行几乎不给微型企业贷款。在长三角地域，年营业额5000万元以下全部算微型企业，却负担了该地域95%的劳感人口和85%的税收，不过它们极难从银行贷到款。
　　。人力成本以每十二个月30%的速度跳涨，打破了民营企业原有的生产计划和生产布局，90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜。
　　。当投资房地产的收益远远高于企业经营时，民营企业家们极难再有坚守实业的理由。
　　抛去体制层面的原因，假如从更大背景来看的话，中国民企目前所遭遇的困境只是中国经济在高速增加后出现金融、地产泡沫所必定引发的现象，也意味着旧有的发展模式将无法继续支持企业去应对改变了的环境。在这种情况下，中国民营企业需要在对大经济背景有所了解的情况下，去寻求应对破解之策，既然无法改变国家政策、经济环境，那能改变的就只有企业的经营方法、管理模式。
　　既充足放权，又自我管理
　　最近在读王德培先生的《第四次金融大爆炸》。她预言在美国、英国及日本三次金融风暴以后，中国将成为“第四次金融大爆炸”的主场。高汇率、高通胀、高工资、高房价、高利率已成为中国企业必需要负担的“金融成本”，企业在这种情况下必需加速变形，以应对这场无形的海啸。
　　即便外部环境如此恶劣，很多企业的失败也并非外部原因，而是组织结构和运行管理上的失败所造成。在世界扁平化、黑天鹅成常态、大量非线性关系相交错的后工业化时代，传统“命令—控制”型的组织模式从根本上扼杀了组织的发明性，更使组织面对瞬息万变的外部世界时如同带着镣铐起舞，呆板有余，灵活不足。而那些成功的企业，则是将组织从“命令—控制”型的金字塔桎梏中解放出来，既是充足放权的，又是自我组织、自我管理的。这本书值得仍在困境中苦熬的民营企业一读：
　　第一，离别应激式反应，强化未雨绸缪。当今市场竞争是快鱼吃慢鱼，要想抢占先机、先入为主，就需要争得先发效应。但抢占先机不是靠逼上梁山式的应激反应，而是酝酿多年的筹划、布局和厚积薄发，从而避免无效和淹没