浅谈员工团队建设.doc浅谈员工团队建设(精选多篇)
第一篇:浅谈员工团队建设
主题词:企业文化 团队 建设 探讨内容摘要:1•企业 在宏观上可行的团队建设架构。 工团队建设方式。3•与其他企业文化要素配合加强员工团队 建设。4•员工团队建设中重视不同人员的特点。5•员工团队 建设必须紧扣业务工作。6•员工团队建设中警惕不良文化的 侵袭。7•对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求。8•理 顺内部关系,增强团队合力。浅谈员工团队建设目前,国内 外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个 重要内容,简言之,员工团队就是企业为达成发展愿景,以 共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。 在日前市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打 造过硬员工团队,对于企业大力拓展市场空间,增强核心竞 争力,有十分重要的意义。由于团队建设是一个富有时代特 色的新课题,因此本文只是做一尝试性探讨。一、企业在宏 观上可行的团队建设架构企业的行业不依、类型不同,加之 大小有别,所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业 中,根据企业各专业化公司的行业共性与各自特性,企业团
队建设必须是一个多层团队系统,但层次太多又会显得过于 松散,所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚 在一起,它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及 行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和 职责,相应的,针对每个团队建有不同的评估标准。这个多 层团队系统,企业总部作为指挥机关,掌握全局性的产业发 展思路、勾勒发展愿景,向局属各单位下达经营业绩指标, 处在核心、中枢位置,是高层团队。企业这一高层团队的下 一层是以不同专业特点下属单位为代表的负责经营的团队, 在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的企 业,作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间 的差距。第三层是行动团队,隶属在第二层之下。负责完成 具体的生产任务,它往往是基层车间或基层队站。行动团队 是最基层的一个群体,这种团队快捷高效,如今在全球顶级 企业中极为盛行。多层团队系统的设置遵循一条指导原则: 企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚 明,并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在 管理上各司其职,分别偏重于高层管理,策略及流程控制, 以及以具体行动贯彻执行。这种划分旨在将高层的任务目 标,细化成企业经营中至为关键的业绩差距,并最终付诸行 动。二、洋为中用、古为今用,结合企业实际灵活运用员工 团队建设方式在员工团队建设的内容和形式上,既要继承中
国优秀的民族文化传统(如集体主义思想),又要适应经济 全球化新形势,大胆借鉴国外团队建设的经验。近XX年来, 企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展,如美国的 ibm公司、微软公司,日本的松下公司、丰田公司,都以优 秀的企业文化而著称。作为企业文化的一部分,它们的员工 团队建设也体现着不同的特点。在欧美知名企业,在团队建 设中重视发掘个人潜能,重视员工个性化发展,允许员工
“张扬自我”。在企业文化发祥地的日本,企业员工团队建 设则比较强调对员工思想行为的规范和约束,重视整个团队 的凝聚力。而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既 带有中国优秀传统文化的鲜明烙印,又大胆借鉴、吸收了西 方文化的精华,达到了中西合璧、优势互补,提高了企业的 市场竞争力。有鉴于此,企业在员工团队建设中,科研院所 等技术知识密集的部门应更强调激发个人潜能,基层队站等 劳动密集型的部门应更强调约束与规范。三、与其他企业文 化要素配合加强员工团队建设员工团队建设作为企业文化 的一部分,与企业文化中的其他部分相辅相成,企业文化中 一些要素对团队建设、团队精神的形成必不可少。首先是ci。 近年来,企业整体形象设计一ci大行其道,源于企业家们经 营理念的深化。ci给企业带来的是鲜明的品牌、统一的标示、 整洁的场所、文明的举止、周到的服务和一致的风格。一个 好的ci设计,可以使外界对企业的形象识别更加容易,通
过视觉冲击强化人的记忆,是企业宝贵的无形资产;其次是 企业精神和经营理念。按照科学规范的操作流程和方法,提 炼出企业精神和经营理念是符合企业当前实际的价值要素, 是企业的宗旨、员工的共同信念和信仰,它规定着全体员工 的共同一致的方向和行为准则,它指导着团队整体的活动和 形象,是为企业实现宗旨和目标服务的。上述两点对外标志 着企业的形象和地位,对内则会使整个团队极大地增强认同 感、使命感和责任感,从而化为团队不竭的前进动力。能最 大限度地调动员工的积极性和创造性,实现员工价值和企业 价值的共同增长,以合力提高企业的长期经营业绩和知名 度、美誉度。企业在ci、企业精神、经营理念方面的设计提 炼,以局为
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