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维稳工作总结

　　第一篇：
　　今年本局在综治维稳工作中，坚持以“创立平安社会、构建友好机关”为专题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作方法、制订平安创立工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了主动有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。
　　一、强化组织领导
　　局党组调整充实了综治维稳工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室责任人为组员。并结合今年情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责。局坚持每次召开党员或职员会议全部讲维稳及安全工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，立即研究处理维稳工作中的实际问题和详细困难。不定时的召开维稳工作形势分析会，提升工作的针对性和实效性。
　　为使综治工作各项方法真正落到实处，严格实施维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考评各部门绩效的主要指标，局党组和各股及下属企业层层签署“综治维稳工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。
　　二、狠抓工作关键
　　强化综治及维稳工作的管理。突出关键外来企业、关键部位和安全微弱步骤，以责任机制为关键，全方面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考评相结合的措施，逗硬奖惩。
　　坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定时排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”汇报等工作制度，推进工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，根据“发觉得早，化解得了，控制得住，处理得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷立即进行处理处理。对信访和群众来访实施挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共接待来访人员1人次，比去年同期下降，真正实现了纠纷不出单位，通常矛盾纠纷不上交的工作目标。
　　三、落实维稳制度、加强各项内务管理
　　一是本局制订了《县招商局维稳工作应急预案》和《县招商局安全工作应急预案》，从制度上确保维稳及安全工作。二是为深入加强对干部职员进行综治及维稳教育，增强安全意识，教育管好儿女，争当“五好”家庭，爱惜公共财物，维护公共利益，禁止赌博等方面作出了详细要求。三是加强了对各股室人员必需遵遵法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促进安全运行。四是制订了值班制度，要求节假日值班人员必需认真值班，做好一切统计，遇事慎重稳妥处理，主要事情立即汇报，坚持带班领导二十四小时接处突发事件，确保一方平安。五是为确保票据现金的安全，对财会人员提取现金实施定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，天天办公室专员督促各股灭火断电关好门窗，清点带走珍贵財物。因为管理到位，方法得力，多年来从未发生过任何责任事故。
　　另外，我们还在预防不稳定原因、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职员日常管理等方面制订了一系列方法，确保了各项工作的正常开展。
　　即使今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了一定的工作，取得了部分成绩，但也存在着部分问题，关键表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来企业职员的法律宣传和教育意识还有待深入探讨;对外来企业服务方法还需探讨;对帮扶村社的综治及维稳工作怎样开展，需深入探讨。
　　在2021年工作中，我们将在县委、县政府及县级主管部门的领导下，深入抓好工作制度的建立及监督和考评，认真立即抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综治维稳工作，为构建友好社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。
　　第二篇：
　　县维稳办：
　　今年以来，本局坚持以人为本，创新工作理念，转变工作作风，切实抓好国土资源部门矛盾纠纷排查化解工作认真处理国土资源管理中的突出问题，建立妥善处理群体性事件预案，有效化解了社会矛盾，大力维护了社会稳定。整年共接待和处理群众各类矛盾纠纷和来信来访案件33起，80余人次。立案7起，现已办结5起，还有2起正在处理过程当中。我们的详细做法是：
　　一、强化制度建设为做好维护稳定工作提供保障
　　做好矛盾纠纷排查化解工作是一个单位的形象窗口，经过这个窗口，能够了解和掌握群众的呼声和国土资源管理工作中的微弱步骤，从而推进整体工作的有效开展。所以，本局建立规范了一套行之有效的矛盾纠纷排查化解工作制度。一是把矛盾纠纷排查化解工作列入岗位责任制，实施矛盾纠纷排查化
　　解一票否决制。把矛盾纠纷排查化解工作纳入目标管理考评，并认真抓好落实。二是加强组织领导。成立矛盾纠纷排查化解工作领导小组，由局长任组长，统一领导全局的矛盾纠纷排查化解工作。同时，对包括国土资源信访突出问题及群体性事件工作依据各股室的工作性质进行了分工，责任到人。做到组织、机构、人员、经费四落实。三