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行业关键成功要素福特汽车企业成功的关键要素

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　　福特汽车企业成功的关键要素
　　福特汽车企业成功的关键要素是对其内部环境进行了主动的变革，企业的内部条件分析帮助其确立了内部很多方面的优势和劣势。比如：
　　财务情况方面，福特汽车企业经过较低数量的存货和按时化生产来运作，确保了连续增加;现金、可上市证券和运行资本的降低也对企业的连续发展帮助很大;经过提供含有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。
　　产品地位方面，福特重视式样和质量方面的领先。
　　市场营销能力方面，福特明智地求援于广告代理商等提升竞争力;以后福特发明性地利用了超级经销商，淡化了品牌形象。
　　设施及设备情况方面，投入必须的资金进行建厂，设施的优秀使得人员需求降低，并以更低的库存和更按时的生产来利用设施和设备;还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。
　　组织文化方面，现在的福特和过去一样重视企业文化的作用，并立即形成新的企业文件，激励职员参加管理和接收终生教育。
　　福特汽车企业是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创建创办于美国底特律市。1908年福特汽车企业生产出世界上第一辆属于一般百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车企业又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达成了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界统计。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。在1999年，《财富》杂志将她评为“二十世纪商业巨人”以表彰她和福特汽车企业对人类工业发展所作出的杰出贡献。2021年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同发明了1，642亿美元的营业总收入。
　　福特汽车企业在过去的十年中取得了令人瞩目标成功。一个显著的原因就在于福特汽车企业对其内部环境进行了主动的变革。企业的内部环境分析帮助其确立企业内部很多方面的优势和劣势。
　　对福特汽车财务情况的分析中我们能够看出，福特汽车企业的流动资产情况要低于行业平均水平。福特企业1988年的流动比率低于行业平均值，其存货周转率也略低于行业平均值。尽管福特汽车企业的存货周转率低于平均值，但它经过较低数量的存货和按时化生产来运作，依然在汽车领域取得了进展，这就确保了福特企业的生产每十二个月能连续增加。1988年末，现金和可上市证券总额达92亿美元，比1987年降低了亿美元。运行资本在1988年末为25亿美元，比1987年降低亿美元。现金、可上市证券和运行资本的降低，对于创统计的资本支出、较高的股息支付、福特一般股的连续购置和债务的降低等全部会有所帮助。
　　福特企业在全部汽车生产厂商中一直保持着最高的盈利地位。它保持着高于行业的边际利润率，而且它的销售额也保持了连续的增加。1988年福特汽车销售额为822亿美元，比1987年增加14%。企业的边际净利润率为%，高于行业平均值%。
　　1988年，福特企业投资48亿用于新产品及设施，而且降低汽车业务的债务达亿元。企业还购置了亿的福特企业一般股。同年，企业还增加了46%的股利，达成每股美元，发放股利11亿美元。和每股