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论房屋建筑工程施工成本管理|施工成本管理

　　摘要：中国的建筑行业发展快速，在发展过程中速度和质量二原因并不能成百分比的发展，建筑工程项目管理体制也需要跟随时代的发展做出对应的转变，就建筑企业的发展现实状况而言在建筑结构，生产方法，组织管理等工作方面仍有欠缺或是配合不足，建筑施工的成本管理和企业管理之间已出现矛盾，本文将针对建筑工程成本管理的方法展开全方面的探讨。
　　关键词：房屋建筑 工程施工 成本管理
　　中图分类号：TU 文件标识码：A 文章编号：1008-925XO8-0109-01
　　建筑工程是国家的基础设施，对国民经济的发展含有主要的作用。伴随科学发展的深入实施，建筑工程施工企业发展快速，对安全快速实现国家的基础设施建设、推进国民经济健康发展起着关键作用。不过经过对现在的建筑施工企业管理现实状况的调查发觉，建筑工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题，有的问题如不更正，会制约施工企业的科学发展，最终在剧烈的市场竞争中失败。基于此，充足认识项目成本管理的主要性并高度重视，分析项目管理中存在的问题，提出科学的实施方法确保企业的科学连续发展，确保国家基础设施的完成和经济的健康发展含有深远的意义。
　　一、成本控制的含义
　　成本控制是企业生产经营过程中发生的多种花费进行控制，它有广义和狭义之分广义成本控制就是对成本管理的各个步骤和方面进行全过程的控制，包含成本预计成本计划成本日常控制成本分析和考评等一系列步骤狭义成本控制也称成本的日常控制，关键是对施工阶段的成本控制，即利用一定的方法将施工过程中的成本花费限制在预先确定的计划成本范围内，然后经过分析实际成本和计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。
　　二、房屋建筑工程施工成本管理中存在部分问题
　　项目成本意识微弱
　　推行项目经理负责制，能够促进项目经理及管理人员提升成本管理意识，并采取有效方法，不停降低成本，提升企业整体经济效益不过，项目经理和相关管理者成本管理意识不强在项目经理部，往往表面上看起来分工明确职责清楚各司其职，却缺乏全员的成本管理思想如技术人员只负责技术和工程质量，为确保工程质量，采取了可行但不经济的技术方法；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必定会造成成本增加。
　　成本管理和控制体制不健全
　　企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有详细明确的成本管理责任，难于考评其优劣，没有真正将项目成本和项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制所以，项目管理人员往往满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节省控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
　　建筑材料的管理存在严重不足
　　因为建筑房屋的材料比较繁杂，材料供给比较多，企业大部分采取甲方供给材料的方法进行合作，在材料采购过程中也没有严格实施力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法正确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本和质量。
　　投标阶段的成本