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远大VS江河
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远大VS江河（一）——行业背景
中国建筑幕墙从20世纪80年代开始起步，发展至今，已成为世界第一大幕墙生产国和使用国。中国幕墙在短短二十多年间从无到有、从零做到规模最大，发展如此之迅速，离不开一批优秀的企业前赴后继。他们成为整个行业飞速发展的动力源泉。
群雄并起，三足鼎立
纵观国内幕墙行业的发展，有两个高峰期。
第一个期高峰出现在1995年-1999年期间。国内经济体制正逐步由计划经济向市场经济转变，一批民营幕墙企业顺应时世抓住机遇得以快速发展。
在以不同地域条件为背景下，造就了一批优秀的幕墙企业，为我国幕墙行业的发展奠定了坚实基础。此期间远大、凌云、盛兴成为业内三颗耀眼的明星。此时的中国幕墙行业有这样一句话“北有远大，中有凌云，南有盛兴”来形容三家企业形成三足鼎立之势。分析他们成功之道，就会发现这三强的崛起体现了各自在不同的地域条件与企业体制下的成功。
远大1993年创立，地处东北沈阳。沈阳一直就有着“共和国的装备基地”之称，凭借先天的技术优势和深厚的人才资源，远大在“振兴民族、产业报国”的企业理念指导下，被塑造成为了一个最像国营企业的民营企业。有着国营企业严格的公司管理体系与民营企业自由的营销体系推动了远大的崛起。
凌云地处中国中部核心武汉，是国内最早由军工生产转行进入幕墙领域，从事各种类型建筑幕墙工程、铝合金门窗工程、室内装饰工程设计与施工的大型建筑装饰企业。
凌云的崛起得益于体制的创新。其将不少军品工艺技术转移到幕墙工程应用领域，同时以高薪请进外国专家，结合自身深厚的人才基础和空军装备技术在中国建筑装饰行业大展拳脚。
这一时期的凌云可以说是扶摇直上。上海东方明珠电视塔、中央电视塔、澳门观光塔、天津电视塔、四川电视塔等18座高塔和一批中国第一、国际一流的国家重点工程和各地标性建筑等高难度的幕墙工程都出自其手。与此同时，“中国塔王”、“中国幕墙大王”的称号不胫而走。
盛兴是一家典型的民营企业，始创于1987年，地处广东珠三角腹地——中山。盛兴的崛起得益于珠三角地区的经济优势和分配方式的革新。
盛兴首先以灵活的分配方式网罗了一批行业精英。在那个年代以百万年薪聘请能人参与经营管理是一个大胆的尝试，也是一种很难不让人心动的诱惑。新的分配方式为盛兴吸引了人才也带来了新的管理思想。同时，盛兴通过参与编制JGJ102玻璃幕墙规范，奠定了她在行业的学术地位，也使盛兴的整体管理向有序发展。
充分竞争趋生行业新格局
1999年亚洲金融危机不仅给日本、韩国上了一课，为应对金融危机中国实施了宏观调控经济软着陆的政策来渡过经济危机，经过几年的“疗伤期”，市场经济体制也更加完善与成熟，这一时期也促成了02年以后至今行业的第二个经济高峰的形成。在新的经济高峰期，三足鼎立的局面逐渐瓦解，取而代之的是新秀的崛起形成二强并立的局面。
沈阳远大在这一发展期间，继续推行顺应中国市场经济发展的企业管理机制和技术创新的运作模式，继承了之前良好的发展态势，抓住第二波经济高峰持续发展的机会，凭借高素质的人才、一流的技术和良好的品质信誉，继续做大做强。从99年开始已连续7年稳居中国建筑幕墙行业之首，至2006年总产值逾六十五亿。
2002年以后，由于台海局势的关系，凌云的主要精力又重新放回到了军品市场，幕墙领域的业务相对减少。随着市场的充分竞争，市场风险也越来越大，凌云更加注重效益与回款，经营风格趋向稳健为主。相比昔日，凌云的优势日渐细微，行业的地位不如从前。
2000年以来，随着国内市场经济的发展趋向成熟，很多企业都改革了分配方式，盛兴分配方式的优势已不再突出。同时，民营企业普遍的家族式经营特点在一定程度上制约了盛兴的发展。更重要的是，幕墙工程的利润已大不如前，盛兴将主要精力转向了房地产，成立了大兴房地产公司。
上述诸种因素的结合使盛兴在行业的地位也有所下降。凌云、盛兴二强的下降并没成就远大的一家独大，因为在一个完全竞争化的市场经济体制下，有强势的“波音”，一定会有强劲的“空客”与之抗衡。二强的下降给了江河崛起的机会。
江河1999年成立，坐落于北京，早期做石材幕墙起家。
由于早期的石材市场比较混乱，石材品种价格差异大，经销商利润空间很大。普遍的幕墙企业是通过石材经销商采购石材，因此增大了石材幕墙的中间成本。发展初期，江河直接做