《ch项目时间管理》.ppt

第五章 项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
第二节 活动定义
第三节 活动排序
第四节 活动资源估算
第五节 活动历时估算
第六节 制定进度计划
第七节 进度控制
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学习目标
掌握项目时间管理的过程；
掌握活动定义的概念和方法；
熟悉活动资源估算的内容；
掌握网络图的使用；
掌握进度控制的方法
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第一节 项目时间管理概述
一、项目时间管理的含义

也称为进度管理、工期管理，指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。
项目时间管理就是为工作包（work packages）中定义的任务或活动制定进度计划，并且在实施中做好控制。
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活动定义(Activity definition)
活动排序（Activity sequencing）
活动资源估算（Activity resource estimating）
活动历时估算（Activity duration estimating）
制定进度计划（Schedule development）
进度控制（ Schedule control）
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进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调，并且作为控制的基准。
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大多数合同明确规定交工期，并且对延期有惩罚条款，或者对提前交工有激励措施。
初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础，在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。
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二、项目时间管理的过程

如图5-1所示，P107
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如图5-1所示，P107
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第二节 活动定义
一、活动定义的含义

就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义，使得必需的活动更详细、更具体。
方法与WBS一致。
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举例：包饺子
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