《中层干部管理技巧》.ppt

中层干部管理技巧
第三期管理培训

精选课件

——管理者决定一切，布置下级执行；
——要求下级绝对服从与忠诚；
——认为决策是管理层的事，下级只要执行好就行。

——管理者发动下级讨论，共同商议，集思广益，然后决策；
——要求上下融洽，左右协调，齐心协力地工作。

——管理者放手不管，下级想怎么干就怎么干；
——要求下属完全自由独立。
管理行为方式
精选课件
在现实管理工作中合理的管理行为方式应该是怎样的呢？
管理工作： 对工作的管理
对人的管理两大方面.
 思考：
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管理方格





精选课件
 思考与讨论：
图中表示的是怎样的五种管理方式？
会有怎样的管理效果？
精选课件
 思考与讨论：
:称为虚弱型，对“人”和对“工作”几乎都是漠不关心。 :称为任务型，这种管理者是抓工作浑身是劲，对人却是漠不关心。
:称为逍遥型，亦称“老好人”领导。这种管理者只关心人，不关心工作
:称为中间型，这种类型的管理者是争先进没信心，当后进难为情，居中游最定心。
:称为协调型，即管理者通过协调和综合与工作有关的活动，促进工作和士气。
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管理生命周期
—— 基于管理者的工作行为、关系行为与被管理者成熟程度之间的曲线变化关系来分析管理方式；
——强调以管理者对下级的管理行为方式来考察其效率；
——当下级成熟程度提高时，管理行为也需相应地变化，从工作为主逐渐转变为以关系为主，最后需要重视其自主性。
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工作行为
下级成熟程度
平 均
平均以下
平均以上
高
低
高
关系行为
低工作高关系
高工作高关系
高工作低关系
低工作低关系
管理生命周期
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 思考与讨论：
上司眼中的好下属
同级喜欢的好搭档
下级喜欢的好上司
大家共同讨厌的人
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上司眼中的好下属
专制型的上司喜欢的下属
－－服从
－－多做事少说话
－－手脚勤快
－－按部就班
－－准时完成任务
－－不讨价还价
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