【全版】某别墅建筑设计 二层别墅设计.doc

【全版】某别墅建筑设计_二层别墅设计【全版】某别墅建筑设计_二层别墅设计
第一章项目概述
该项目为河南宁河投资有限公司中央市场集群项目B14#楼，为三层框架结构。施工场地属于二类，基础设计等级为丙类，采用柱下独立基础。、，内隔墙为200厚加气混凝土防渗墙， m2，抗震设防烈度7度，抗震等级为丙类，安全等级为二级，耐火等级为二级，建筑屋面防水等级为二级，使用年限50年
第二章：建设部署
一、项目总目标
工期：2011年12月15日完成全部主体结构工程，2012年6月30日完成本标段承包范围工程。样板房的施工应按业主要求提前完成。质量：单位工程优良质量。
安全文明施工：达到安全文明样板工地标准。二、项目管理、组织和项目领导的质量职责
。项目管理以高效实现项目目标为目标，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制度为主要内容，对项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。
，项目经理部制定并实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等。以及公司拟评估项目的政策目标。同时，项目经理部接受业主和社会各方的监督检查，最终为项目实现目标管理提供保证。
，项目管理部执行公司下发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》。根据前两期的施工管理经验，项目制定了自己的管理办法-《名都园工程项目管理办法》。我们将在第四阶段施工中继续实施这一管理方法，并进一步完善它，并贯穿于项目质量管理的指导思想“创造过程质量产品，建设顾客满意工程”4、项目经理部组织
河南宁河投资有限公司中心市场集群项目B14#楼组织框图
5、分包队伍的管理
作为总承包商，为了实现公司在工期和质量方面对业主的承诺，保证工程的正常运行，我公司在施工期间采取了以下措施：
(1)总承包合同规定了总承包方对质量和工期的责任，因此在施工过程中加强了分包管理。
(2)总承包商和分包商签订具有法律约束力的合同，并根据合同对分包合同进行管理和控制，为最终实现质量和工期提供法律约束。
(3)在施工中，业主指定的分包商与社会专业分包商密切配合，提供良好的服务，改善工作关系，并指派专人协调分包商之间的工作。一切从工程开始，积极做好各项工作，实行总承包商的统一协调和管理。
(4)每周一召开由分包参加的生产会议，及时解决施工中的各种问题。
三、施工进度和工期保证措施
1、
施工进度计划
业主工期要求：本工程T1样板房的开工日期定为2010年10月18日和2011年1月29日，包括主体结构和外墙饰面。
本项目其他建筑开工日期为2010年10月25日，主体工程于2011年1月31日完工，整个工程(本次招标范围内容)于2